在集团公司干部大会上的表态发言

各位股东、同事们上午好！

今天集团公司召开了股东及干部大会，听取了董事会报告。在市场环境如此艰难的情况下集团公司2025年取得了令人瞩目的成绩，集团董事会也为2026年及未来几年的工作指明了方向，根据集团公司提出的工作要求，我代表XX市XX实业（集团)XX有限公司做表态发言：

XX公司是一个以外部市场为主体的装备制造企业，受市场环境影响较大，如原材料价格波动、国家政策的调整、合作方内部变动、市场内卷等对我们公司的稳定生产经营提出了巨大的挑战，但XX公司决心跟随集团公司的战略目标勇往前行，为此我公司 2026年做好以下几点工作：

1、多措并举保证企业经营平稳发展

XX公司经过近几年的产业结构调整及设备更新换代，基本形成了以北方股份矿用车厢制造、XX空分集团压力容器制造、XX 空分设备制造、XX工程公司风机、空预器、换热器制造、XX集团维检工程等相对稳定的生产经营格局。今年以来这些合作方也受市场影响业务量不同程度的萎缩，合同价格受行业内卷影响有所降低。XX公司为应对这些影响不断地开拓新业务，内部降成本。目前新开发的XX公司压力容器检修业务、XX空分设备制造业务基本形成长期战略合作伙伴，预计年产值400万元人民币，新市场的开发为我们公司今后的发展奠定了基础。

2、合作共赢

今天不是产品与产品、企业与企业的竞争，而是多个个体的总合。这意味着是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补、分工协作，共享成果。近年来XX公司一直致力于发展与大公司、大集团的长期合作，2026年我公司继续以此路线寻求与有实力的公司合作，扩大经营范围，利用我们资质升级的优势对西北地区各化工企业进行摸底了解，争取打开西北地区化工压力容器市场，与其形成长期合作共赢的协作模式，这样对XX公司的长久发展具有深远意义。

3、内部整合

XX公司生产运营成本较南方同类企业一直较高，其主要原因为设备不够先进，人员整体素质较低，人员架构配备较臃肿。2026 年我公司继续进行设备的升级改造，用设备来降生产成本。下决心对人员进行整合，对不利于企业发展的人员进行调岗或劝退，决心打造一支有利用企业发展的队伍。

4、人才的培养及引进

XX公司厂房扩建升级、资质升级、产业扩展后对各种人才的需求更加渴望，在2026年我们要加大力度对现有人员进行专业培训学习，也要通过各种渠道从社会中招募各种人才，人才才是我们公司发展的核心竞争力。

各位股东、同事们，一个时代是一个时代的商业思想，感谢各位领导、同事们在过去的一年中对XX公司的支持。2026年我将一如既往的砥砺前行，尽职尽责，以公司兴荣为已任，带领XX公司全体职工实现XX公司高质量发展。

最后祝大家在2026年身体健康、阖家幸福！祝我们XX集团在新的一年再创辉煌。

谢谢！