在集团安全生产和党风廉政建设工作部署会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团安全生产和党风廉政建设工作部署会议，时机非常关键，意义十分重大。春节将至，各项工作任务繁重，越是在这样的时刻，越要绷紧安全与廉洁这两根弦。召开此次会议，目的就是要统一思想、认清形势、明确任务，对春节前后的重点工作进行再强调、再部署、再落实，确保集团上下度过一个安全稳定、风清气正的新春佳节，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。下面，我讲三个方面的意见。

一、认清形势压实责任，全面构筑坚不可摧的安全生产防线安全是发展的前提，是集团生存的基石，更是对每一位员工、每一个家庭最基本的承诺。没有安全，一切都无从谈起。当前，集团业务遍布全市各个角落，服务领域不断拓展，队伍规模持续扩大，这既是我们的发展优势，也对安全管理工作提出了前所未有的挑战。尤其是节假日前后，人员思想容易松懈，社会人流、物流高度集中，各类风险隐患交织叠加，安全生产的压力倍增。根据行业数据显示，安全事故的担忧情绪仍在增加，产业灾害造成的经济损失不容小。我们必须以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作。

第一，要以系统思维深化风险隐患排查。隐患险于明火，防范胜于救灾。传统的、零敲碎打式的安全检查已经无法适应当前复杂的安全形势。必须全面引入并深化“双重预防机制”的建设理念即风险分级管控和隐患排查治理。这要求我们将安全管理的关口前移，从“被动应对事故”转向“主动防范风险”，实现从“治理隐患”到“治理风险根源”的根本性转变。各部门、各单位要立即行动起来，开展一次全覆盖、无死角的拉网式风险隐患大排查。排查不仅要看物理空间，比如材料中提到的办公区域因装修老旧可能存在的消防、电路隐患，更要延伸到我们服务的每一个客户单位、管理的每一个停车场、巡逻的每一条线路；不仅要查硬件设施，比如车辆状况、装备性能、消防器材的完好有效，更要检视软件管理，比如操作规程是否完善、应急预案是否具有可操作性、人员资质是否合规。要严格对照安全生产的国家标准与行业标准，建立起集团自身的、更为精细化的技术标准与操作流程，确保排查工作有章可循、有据可依。

第二，要以闭环管理推动问题彻底整改。发现问题是能力，解决问题是水平。排查出的隐患如果不能得到及时有效的整改，那排查本身就失去了意义。必须建立并严格执行“安全工作台账”制度，将排查出的每一个风险点、每一处隐患都详细记录在案，并明确“五个落实”：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任单位、落实整改责任人。要实现从隐患发现、登记、上报、整改、复查到销号的全流程闭环管理确保每一项问题都有人管、有人盯、有人改，最终形成完整的管理闭环。对于重大安全隐患，要挂牌督办，主要领导要亲自过问、一抓到底。同时，要强化应急准备。应急演练绝不能走过场，要贴近实战，预设各种复杂情况，通过演练检验预案的科学性、检验队伍的响应速度和处置能力，真正做到召之即来、来之能战、战之必胜。