在分公司备春耕生产与市场营销工作调度会议上的讲话

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

“律回春晖渐，万象始更新。”今天，我们齐聚一堂，在2026年新春伊始、万物复苏的关键节点，隆重召开XX公司备春耕生产与市场营销工作调度会议。本次会议的主要任务是：全面总结回顾2025年的工作成绩与不足，深刻分析当前我们面临的宏观形势与行业挑战，系统部署2026年备春耕生产的核心任务与市场营销的战略规划，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、明确目标、压实责任，为夺取新一年度的全面胜利奠定坚实基础。

一年之计在于春。今天的会议，既是一次承前启后的总结部署会，更是一次迎难而上的加压奋进会。希望大家能够集中精力，深入思考，畅所欲言，共同壁画绥化分公司在新一年里的发展蓝图。下面，我将围绕本次会议的主题，讲三个方面的意见。

一、回顾2025：砥砺前行，成绩斐然，发展根基更趋稳固

刚刚过去的2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的市场环境、日益激烈的行业竞争以及生产经营中的诸多挑战，我们全体干部职工在总公司的坚强领导下，紧密围绕“提质、增效、创品牌”的核心战略，同心同德，攻坚克难，各项工作均取得了令人鼓舞的成绩。

(一)生产经营稳中有进，核心指标再上台阶。过去一年，我们坚持以精细化管理为抓手，持续优化生产流程，生产效率得到显著提升。以我们的核心奶牛养殖业务为例，通过优化饲料配方、加强疫病防控和改善养殖环境，原奶的单产水平和品质指标均实现了稳定增长。同时，我们在设施农业，特别是特色瓜果蔬菜种植方面也取得了新的突破。这些成绩的取得，离不开我们对生产标准化、规范化水平的不懈追求，也得益于上级领导对我们农业重点工作的高度重视与指导。我们在安达这片肥沃的黑土地上，再次证明了精耕细作的价值。

(二)科技赋能成效初显，智慧养殖迈出坚实步伐。我们深刻认识到，传统畜牧业的转型升级离不开科技的翅膀。2025年，我们积极响应国家关于发展智慧农业的号召，初步探索并应用了物联网、大数据等现代信息技术。例如，我们引进了部分智能饲喂和环境监测设备，实现了对养殖环境的精准调控。这些尝试虽然尚在起步阶段，但已经让我们看到了科技带来的巨大潜力：不仅有效降低了人力成本，提升了管理效率，更为重要的是，为我们积累了宝贵的数据资产和实践经验。这标志着我们正从“经验养殖”向“数据驱动”的精准养殖模式加速转变。

(三)品牌建设与市场开拓取得突破，市场影响力持续增强。我们深知，在当今市场，“得品牌者得天下”。2025年，我们依托北大荒集团的整体品牌战略，积极参与“农场里”品牌体系的建设与推广。我们不仅注重产品质量的内功修炼，更致力于提升品牌故事的讲述能力。通过参加“五谷杂粮下江南”等一系列区域农产品推广活动我们公司的产品知名度和美誉度得到了有效提升。同时，我们积极拓展线上线下销售渠道，探索差异化营销策略营销团队的专业能力在实战中得到了锤炼和成长。

回顾过去一年的工作，成绩值得肯定，但我们更应清醒地认识到存在的问题与不足。例如，我们的科技应用深度和广度仍有待加强，数据孤岛问题依然存在；我们的品牌影响力主要还局限在区域市场，全国性的品牌认知度有待突破；我们的产业链条相对单一，抵御市场风险的能力仍需增强。这些问题，是我们必须在2026年的工作中着力解决的重点和难点。

二、研判2026：机遇与挑战并存，唯有创新求变方能赢得未来

进入2026年，我们所处的宏观环境和行业生态正在发生深刻变化。准确识变、科学应变、主动求变，是我们把握发展主动权的关键。

从宏观层面看，我们面临着前所未有的发展机遇。首先，国家对粮食安全、重要农产品稳定供给和现代农业发展的重视程度达到了新的高度，各类支农惠农政策持续加码，为我们创造了优越的政策环境。其次，随着国民消费水平的提升，消费者对高品质、绿色、可追溯的畜牧产品的需求日益旺盛，这为我们主打“寒地黑土”品牌、定位中高端市场的产品提供了广阔空间。最后，以人工智能、物联网、区块链为代表的新一代信息技术与农业的融合进入加速期为畜牧业的颠覆式创新和跨越式发展提供了强大的技术引擎。

但同时，我们也必须正视严峻的挑战。一是市场竞争的白热化。国内外大型畜牧企业纷纷加大布局，技术、资本、品牌的全方位竞争日趋激烈。二是生产成本的刚性上涨。饲料原料、能源、人工等要素成本持续处于高位，给我们的成本控制带来了巨大压力。三是环保和可持续发展要求的不断提高。畜禽粪污的资源化利用、碳足迹管理等，都对我们的生产经营提出了更高的标准。四是消费者需求日趋多元化和个性化，这对我们的产品创新和营销模式提出了新的考验。

面对机遇与挑战，我们不能有任何的犹豫和仿徨。唯一的出路，就是坚定不移地走创新驱动发展之路，以科技创新引领生产方式变革，以营销创新引领价值链提升，在激烈的市场竞争中塑造绥化分公司独有的核心竞争力。