在镇2026年百名干部下乡活动动员部署会暨集中宣讲大会上的讲话

同志们：

今天，我们在此隆重召开XX镇2026年百名干部下乡活动动员部署会暨集中宣讲大会。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央和省、市、县关于全面推进乡村振兴、加强基层治理的决策部署，动员全镇广大干部以饱满的政治热情和务实的工作作风，深入基层、扎根一线，奋力开创我镇乡村振兴与基层治理工作新局面。

过去一年，在县委、县政府的坚强领导下，全镇上下团结拼搏、砥砺奋进，经济社会发展取得了显著成效。2025年，全镇地区生产总值达到XX亿元，同比增长XX%，农村居民人均可支配收入达到XX元，增长XX%。但我们也要清醒认识到，当前我镇发展仍面临产业层次不高、基层治理能力有待加强、部分群众"急难愁盼"问题尚未有效解决等困难和挑战。开展百名干部下乡活动，正是破解这些难题、推动高质量发展的关键举措。

一、政策解读：深刻把握乡村振兴与产业升级的战略部署

党的二十届四中全会对完善社会治理体系作出重要部署，强调要健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能。中央一号文件连续多年聚焦"三农"工作，明确提出要全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。这些政策精神为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向、提供了遵循。

(一)准确把握乡村振兴战略的核心要义

乡村振兴战略是新时代"三农"工作的总抓手，其核心要义可以概括为"二十字方针"：产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这五个方面相互联系、有机统一，其中产业兴旺是重点，治理有效是基础。

从政策导向看，国家和省、市、县对乡村振兴的资金投入力度持续加大。根据相关政策文件，2026年度巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目资金重点支持产业发展、乡村建设等领域。我镇2026年计划实施乡村振兴项目XX个，总投资达XX万元，其中产业类项目占比超过XX%。这些项目涵盖特色种养、农产品加工、休闲农业、农村电商等多个领域，将为推动乡村产业振兴注入强劲动力。

产业振兴是乡村振兴的重中之重。我镇具有发展特色农业的优越条件，XX特色农产品已获得国家地理标志认证，年产值达XX万元。我们要以百名干部下乡活动为契机，推动产业发展提质增效。重点抓好以下三个方面：一是推动特色产业规模化发展，新建和改造提升特色种植基地XX亩，建设标准化养殖场XX个；二是延伸产业链条，引进农产品精深加工企业XX家，培育市级以上龙头企业XX家；三是拓展销售渠道，推进农村电商发展，建设村级电商服务站XX个，实现农产品线上销售额突破XX万元。

(二)深刻理解党建引领基层治理的根本要求

坚持党的全面领导是做好基层治理工作的根本保证。最新政策文件强调，要党建引领促善治，夯基固本惠民生，推动党建工作与中心工作深度融合。我们要牢固树立"抓党建、促治理、惠民生"的理念，把党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。

基层治理是一项系统工程，需要多方参与、协同配合。从政策层面看，完善社会治理体系要求健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系。我镇现有行政村XX个，社区XX个，常住人口XX万人，基层治理任务繁重。我们必须坚持党建引领，构建"五级联动"工作格局，实现社会治理和服务重心向基层下移，向基层放权赋能，减轻基层负担。

稳定是发展的前提，没有稳定的环境，一切都无从谈起。当前，我镇社会大局总体稳定，但仍存在一些不容忽视的问题：征地拆迁、土地流转、邻里纠纷等引发的矛盾时有发生，部分历史遗留问题尚未彻底解决，社会稳定风险防控压力较大。我们必须坚持底线思维，增强忧患意识，把维护社会稳定作为重要政治任务来抓。

二、工作要求：扎实推进百名干部下乡活动各项任务

开展百名干部下乡活动，是加强干部作风建设、密切党群干群关系的有效载体，是推动乡村振兴、强化基层治理的重要抓手。全镇上下要提高政治站位，强化责任担当，确保活动取得实效。

(一)坚持"五级联动"，构建高效协同工作格局

"五级联动"机制是基层治理的成功经验，其实质是通过建立上下贯通、层层负责的工作体系，实现信息共享、资源整合、协调联动。根据先进地区的实践经验，"五级联动"机制在安全住房排查、违建整治、服务群众、环境整治等方面发挥了重要作用。

我镇要全面推行"五级联动"工作机制。具体来说，就是建立"镇党委一片区党总支一村党支部一网格党小组一党员中心户"五级组织体系，明确各级职责，形成工作闭环。镇党委负责统筹协调、决策部署；片区党总支负责督促指导、跟踪落实；村党支部负责组织实施、问题摸排；网格党小组负责日常巡查、信息收集；党员中心户负责联系群众、政策宣传。通过这一体系，确保上级政策一贯到底、基层情况及时上报、群众诉求快速响应。

各下乡干部要主动融入"五级联动"工作格局，在镇党委统一领导下开展工作。要严格遵守工作纪律，服从所在村党支部的日常管理，每周驻村工作时间不少于XX天。要建立健全工作报告制度，每周向镇党委报告工作开展情况，重要事项随时报告。要加强与片区党总支、村党支部、网格员的沟通协调，形成工作合力。

(二)实行"量化办实事"，切实解决群众急难愁盼

为群众办实事是百名干部下乡活动的核心内容。要建立"量化办实事"工作机制，把办实事的项目、标准、时限、责任人等内容量化细化，确保件件有落实、事事有回音。

关于量化指标体系的建立，要围绕群众关心的热点难点问题，科学设定量化指标。结合基层治理实践，量化指标主要包括以下几类：一是事件办结率，即群众反映问题按时办结的比例，目标要达到XX以上；二是群众满意度，即群众对办理结果的满意程度，目标要达到XX以上；三是矛盾纠纷化解率，即各类矛盾纠纷成功化解的比例，目标要达到XX以上；四是民生实事完成数量，即活动期间为群众解决实际问题、办理民生实事的数量，每位干部活动期间至少为群众办实事XX件以上。

下乡干部要深入一线，全面摸排群众需求。通过召开座谈会、入户走访、问卷调查等方式，广泛收集群众意见建议，建立问题清单和实事清单。对收集到的问题，要分类施策：能够立即解决的，当场办理；需要协调解决的，及时上报并跟踪推进；确实难以解决的，做好解释说明工作。要注重实效，防止形式主义，不搞花架子、不做表面文章。