一、领导班子查摆清单

（一）关于立党为公

1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题

存在问题：在领会和把握新发展理念上存在一定温差，对一些宏观政策的深远影响和战略意图研究不够透彻，有时未能第一时间将其完全、精准地转化为推动企业高质量发展的具体行动方案和有效举措。

具体表现：例如，对于国家提出的“双碳”目标，班子虽然进行了学习和讨论，但在推进老旧生产线绿色化、智能化改造项目上，因担心短期投入大、影响当期利润，存在观望等待、行动迟缓的现象，未能主动抢抓政策机遇实现转型升级。

2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题

存在问题：学习贯彻存在“上热下冷”现象，班子层面学习多、研讨多，但在指导分管领域、督促基层单位结合实际创造性转化落实方面力度不够，导致重要指示批示精神未能完全穿透到“最后一公里”。

具体表现：例如，在学习了关于发展新质生产力的重要论述后，班子层面仅停留在理论学习和会议传达，未能及时组织力量，深入研究如何将传统产业与人工智能、大数据等新技术深度融合，错失了培育新增长点的最佳时机。

3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题

存在问题：在处理局部利益和全局利益关系时，有时存在本位主义思想，优先考虑本单位的经济效益和发展速度，对需要企业承担的、暂时看不到直接经济回报的全局性、战略性任务，主动性和积极性有待加强。

具体表现：例如，在参与区域产业协同发展规划时，对于需要将部分优势资源向兄弟单位倾斜，以打造全省产业链集群的部署，班子内部存在顾虑，担心会削弱自身市场竞争力，在推进过程中配合不够紧密。

4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

存在问题：班子成员之间协同作战的能力有待提升，存在一定的部门壁垒和职责边界意识，对于一些跨部门、跨领域的复杂问题，主动牵头、密切配合的合力不足，有时会出现推诿扯皮或响应不及时的现象。

具体表现：例如，在推进数字化转型项目时，技术部门、业务部门和财务部门之间就系统选型、流程再造和预算控制等问题沟通不畅，导致项目进度滞后，未能形成高效决策、一体推进的工作格局。

（二）关于为民造福

5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题

存在问题：政绩观有时存在偏差，对上负责和对下负责的统一性做得不够好，在工作中更习惯于关注上级部署的任务指标和看得见的经营业绩，对职工群众的内在需求和“急难愁盼”问题重视程度有待提高。

具体表现：例如，班子在决策上马**新项目时，主要论证了其市场前景和利润贡献，但对于项目可能带来的员工劳动强度增大、工作环境变化等问题考虑不周，未能同步制定配套的员工关怀和保障措施。

6.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题

存在问题：下基层调研存在“精英路线”倾向，听取中层干部汇报多、与一线职工面对面交流少；看“门面”和“亮点”多，深入车间班组、问题现场“解剖麻雀”少，导致对基层的真实情况和员工的真实想法掌握得不够全面、精准。

具体表现：例如，在年度安全生产大检查中，班子成员主要走了预设的几个示范点，听取了专题汇报，而未能随机深入到设备老化、安全风险较高的分厂，错过了发现和解决深层次安全隐患的机会。

7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足

存在问题：在解决涉及职工切身利益的遗留问题上，存在“等靠要”思想，对于一些需要多方协调、处理起来比较棘手的问题，缺乏一抓到底的韧劲，导致部分职工反映多年的合理诉求未能得到根本性解决。

具体表现：例如，关于部分退休职工反映的生活小区物业管理混乱、基础设施陈旧的问题，虽然多次开会研究，也成立了工作小组，但因涉及资金和属地协调难题，迟迟没有拿出实质性的解决方案并付诸实施。

（三）关于科学决策

8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题

存在问题：民主集中制的程序有时执行不够规范，会前酝酿和沟通不够充分，导致在班子会上，部分成员对某些议题不甚了解，讨论质量不高；有时主要领导意见表达过早，存在“先定调、后讨论”的现象，影响了集体智慧的充分发挥。

具体表现：例如，在讨论一项关于公司组织架构重大调整的方案时，方案在会前仅向少数几位班子成员征求了意见，多数成员在会上才看到具体内容，未能进行深入思考和研究，最终讨论流于形式，仓促通过。

9.政策规划“翻烧饼”的问题

存在问题：发展战略的稳定性和连续性不足，有时会因为市场环境的短期波动或外部的意见建议，而对既定的中长期发展规划进行频繁调整，使得基层单位和干部职工无所适从，影响了资源的有效投入和战略目标的实现。

具体表现：例如，公司前年确立了聚焦主业、收缩非核心业务的战略，但去年看到行业出现短暂风口，又仓促决策投入巨资进入该新领域，导致原本用于主业技术改造的资金被挤占，新业务也因准备不足而陷入困境。

10.违反群众意愿不切实际决策的问题

存在问题：决策过程中存在经验主义，习惯于坐在办公室听汇报、看材料，对新情况、新问题的调查研究不够深入，作出的某些决策未能充分反映基层实际和职工意愿，导致政策“水土不服”，执行效果打折扣。

具体表现：例如，为了推广信息化办公，班子决策在全公司推行一款操作复杂的管理软件，但没有充分考虑到一线生产单位员工年龄偏大、信息化水平不高的实际情况，也没有进行充分培训，导致员工抵触情绪大，软件使用率极低。

（四）关于真抓实干

11.新官不理旧账方面存在的具体问题

存在问题：班子成员调整后，对前任班子研究决定但尚未完成的事项，有时存在“另起炉灶”的想法，对自己不熟悉、见效慢的“旧账”缺乏接续推进的热情和担当，影响了工作的连续性和政策的公信力。

具体表现：例如，前任班子启动了为期三年的**基础管理提升计划，并取得初步成效。新班子成员到任后，更倾向于推出自己主导的、更具显示度的“亮点工程”，对原有的提升计划跟进督办不力，导致该项工作半途而废。

12.急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题

存在问题：在推动企业快速发展上存在急于求成的思想，对一些投资大、周期长的项目，有时对潜在风险评估不足，对投资回报过于乐观，在融资方式上存在打“擦边球”的想法，增加了企业的长远财务风险。

具体表现：例如，为了快速扩大板块的产能，抢占市场份额，班子在未经充分科学论证的情况下，通过向关联公司提供担保等方式，过度融资上马新项目，虽然短期内资产规模迅速扩大，但大大增加了企业的杠杆率和未来的债务偿还压力。

13.弄虚作假方面存在的具体问题

存在问题：存在报喜不报忧的倾向，对工作中存在的问题和不足，有时会下意识地进行“包装”和“美化”；在总结汇报工作时，讲成绩、讲亮点多，谈问题、谈差距少，未能完全做到实事求是、客观全面。

具体表现：例如，在向上级汇报重点项目进展时，为体现工作成效，汇报材料中重点突出了已完成的投资额和部分形象进度，但对项目中遇到的关键技术瓶颈、市场准入风险等实质性困难却避而不谈、轻描淡写。

14.搞“形象工程”、“政绩工程”的问题

存在问题：在项目建设和资源投入上，有时过于注重短期效应和对外形象，对那些打基础、利长远但不容易出彩的“潜绩”投入不够，存在将有限的资金用于建设非生产性的“门面”工程的倾向。

具体表现：例如，公司在生产经营资金依然紧张的情况下，斥巨资对办公大楼进行了豪华装修，并建设了一个高标准的对外展示中心，而对于一线职工长期呼吁改善的倒班宿舍和食堂条件，则以资金不足为由迟迟未能解决。

15.畏难避责、斗争精神不强的问题

存在问题：面对改革发展中遇到的深层次矛盾和“硬骨头”，存在畏难情绪和求稳心态，怕得罪人、怕担风险，对于一些历史遗留问题和需要动真碰硬的改革举措，习惯于“绕道走”，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。

具体表现：例如，对于公司内部长期存在的部门机构臃肿、人浮于事的问题，班子虽然多次讨论，但因担心触及部分人员利益、引发不稳定因素，始终未能下定决心进行大刀阔斧的改革，影响了企业整体运营效率。

16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题

存在问题：在部署和推动工作时，有时习惯于下发统一文件、提出统一要求，缺乏针对不同子公司、不同业务板块的特点进行分类指导和差异化考核，导致一些好的政策在基层执行时出现偏差，甚至产生负面效应。

具体表现：例如，集团总部为控制成本，下达了“一刀切”的招待费压缩指标，未考虑到**销售分公司地处市场前沿，业务招待是拓展客户的重要方式，导致其市场开发工作受到较大影响，挫伤了销售人员的积极性。

二、国企党委书记查摆清单