在公司2026年度安全生产工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司2026年度安全生产工作会议，主要任务是深入学习贯彻上级集团关于安全生产工作的最新指示精神，全面总结公司2025年的安全生产工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年全年安全生产重点任务进行安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的动员会、狠抓落实的部署会。刚才，安全管理部对去年的工作进行了详尽的汇报，也提出了今年的工作思路，我都同意。下面，结合公司的发展实际和当前的安全生产形势，我再讲三点意见。

一、肯定成绩正视不足，全面总结2025年安全生产工作

回首2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德，攻坚克难，在市场开拓、项目履约、经营管理等方面取得了显著成效，安全生产形势也保持了总体稳定、稳中向好的态势。这为公司在“十五五”开局之年，特别是房建业务迈向独立运营新起点，奠定了坚实的基础。过去一年的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是安全责任体系持续压实。公司始终将安全生产置于首要位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从公司领导班子到项目一线管理人员，层层签订安全生产责任状，将安全指标与绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩，形成了权责清晰、逐级负责、压力层层传导的责任闭环。全年各级领导干部带队检查150余次，现场解决重大安全问题40余项，安全管理的领导力与执行力得到显著增强。

二是风险源头防控精准有效。我们坚持关口前移、预防为主的方针，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。2025年，公司安全生产专项投入达到2100万元，同比增长12%。全年共组织开展各类安全生产大检查、专项排查300余次，累计排查并整改各类安全隐患1850项，其中重大隐患5项，整改完成率达到100%，实现了从被动应对到主动预防的根本性转变，有效防范和化解了一批重大安全风险。

三是基础管理水平日益规范。我们持续推进安全生产标准化建设，不断完善各项安全管理制度和操作规程，使得现场管理有章可循、有据可依。全年组织各层级安全生产专题培训85场，覆盖员工及劳务人员超过4500人次，特种作业人员持证上岗率保持100%。同时，应急管理能力也得到有效提升，全年组织各类应急演练60余次，检验并优化了应急预案的科学性和可操作性，队伍的应急处置能力显著提高。