公司党委书记、董事在第三届职工代表大会第二次会议上的讲话

各位代表，同志们，下午好！

今天，公司召开XX三届二次职工代表大会，会议的主要任务是全面分析总结2025年工作，安排部署2026年经营发展工作，既是复盘会，更是动员会。会议全面总结了2025年的经营发展工作，清晰壁画了2026年“开局即冲刺、起步即决战”的奋进蓝图。通过大家紧张有序的努力，会议圆满完成各项议程，即将闭幕，在此，我代表公司党委及领导班子，向各位职工代表及列席人员致以崇高的敬意，向辛勤耕耘在各个岗位上的全体于部职工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！

回望2025年，面对严峻的经营形势，我们深化改革、勇毅前行，实现扭亏为盈，成绩来之不易。这是我们凝心聚力、实干攻坚的一年，面对行业下行的压力、市场竞争加剧的形势、改革发展的重任，我们始终坚持两个“一以贯之”，坚持党建引领，锚定减亏治亏、提质增效的核心目标，全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的精气神，迎难而上、勇毅前行，在民爆主业上，我们认真贯彻落实集团统采统销举措、深化治本攻坚、着力推进少人化技改、优化生产组织，突围破局，经受住了市场深刻变化的冲击，守住了安全生产底线；在气象装备产业上，从技术研发到市场推广、从服务提升到市场拓展，我们聚力培育增长动能，加大研发投入，拓展合作渠道，产销增量显著，实现气象装备分公司成立的良好开局，为气象装备产业成为公司发展“新引擎”“新支撑”打下坚实基础；在改革攻坚上，我们蹄疾步稳，扬优势补短板，深化体制机制改革，完成薪酬和绩效考核体系重构，优化人力资源结构，提升劳动效率，破解发展堵点难点，激发了企业内生动力；在“十五五”及远景发展规划上，我们高站位、宽视野，积极谋篇布局，主动作为，完成六七四分厂撤点并线整合工作，奠定了长远发展的坚实基础；在遗留问题整治上，我们动真碰硬、标本兼治，逐一梳理、逐项攻坚，解决了一批长期遗留的问题，为公司轻装上阵扫清了障碍；在管理水平治理效能提升上，我们精益求精、从严从实，完善管理制度、规范流程标准，推动内控、合规管理，推进企业管理向精细化、规范化迈进。每一项工作的完成，都离不开全体干部职工的同心同向、齐心协力；每一份成绩的取得，都是全体干部职工担当使命、奋发有为的结果；每一步跨越的实现，都浸透着大家的心血与汗水。正是因为有了大家的忠诚担当、无私奉献，XX才能在市场大潮的风雨中站稳脚跟，在挑战中砥砺前行。展望2026年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。当前，民爆行业正在发生深刻的变化，公司正处于爬坡过坎的关键期、滚石上山的吃力期、转型发展的阵痛期，面对当前的经济环境形势、面对世界政局风云带来的巨大经营困境，民爆行业转型升级持续演进，政策调控持续深化，市场格局加速重构，我们面临竞争更加激烈的营商环境、变革加速演进的发展进程、保持持续稳定更加艰难的发展重任，核心竞争力函待提升、气象装备产业规模化发展急需突破，改革发展攻坚丝毫不能松邂，遗留问题整治仍需持续发力，管理水平和治理效能提升需要久久为功，注定2026年的经营环境形势定将更加困难。我们必须清醒认识所面临的发展形势，摒弃“歇歇脚、松口气”的念头，拿出更大的勇气和力度破除瓶颈；我们必须转观念换思想，坚决根除不勤于钻研业务、不善于解决实际问题、按部就班、思路不清办法不明等旧习，弃旧图新；我们决不能有丝毫的怠，必须持续发力，以“闯”的精神敢闯敢试，以“创”的劲头创新创业，以“干”的作风真抓实干，在变局中抢抓机遇，在困境中开辟新局。

同志们！企业兴则职工兴，企业强则职工强。XX的明天，不是遥不可及的蓝图，而是每一个人用双手奋斗的施工图；每一位员工的梦想，不是空中楼阁的奢望，而是融入企业发展、脚踏实地奋斗的实景图。企业的发展，不靠侥幸、不靠依赖，靠的是我们每一位锐达人的同心同德、同向同行；未来的希望，不寄望于他人、不等待于天赐，就掌握在我们自己心中、手中，体现在我们的每一次坚守、每一次主动，体现在我们的每一份付出、每一次汗水的挥洒。面对当前的经济形势、经营环境，每一位锐达人必须面对、必须思考、必须回答“怎么办？”的问题，我们必须清楚我们的责任，该担的责任必须担，这不是选择题，而是我们身为锐达人的使命与担当，要把企业的事当成自已的事，把岗位职责扛在肩上、落在实处；能做的事情尽力做，这不是能力题，而是我们干事创业的态度与坚守，要立足本职、精益求精，用实干弥补不足，用努力成就价值；不该做的事情坚决不做，这不是软约束，而是我们必须坚守的底线与规矩，要知敬畏、存戒惧、守底线，共同营造和维护风清气正的良好生态。同志们，在彭所明总经理所作的报告，其中存在问题5个方面，着重就讲干部队伍存在的问题，特别是作风问题、精气神问题，为什么？肯请大家思考！结合今年在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，今天，我借用一篇文章，号召全体干部职工宏扬“四马”精神，力行“四为”要求，即以“跃马扬鞭”的闯劲扛起该为之责，以“万马奔腾”的合力激扬同为之势，以“马不停蹄”的韧劲追求能为之效，以“勒马悬崖”的清醒筑牢不为之堤。一要焕发“跃马扬鞭、舍我其谁”的先锋锐气，把“该为”的职责坚决扛起来。什么是“该为”？就是岗位所系、使命所在、发展所需，是职责清单上的必答题，是职工群众的必选项。当前，我们正处在攻坚克难、转型升级的关键赛道，前有标兵、后有追兵，形势逼人、任务催人。在这个赛道上，容不得“方步”、搞“击鼓传花”，更不允许“躺平”或“摆烂”。每一个单位、每一位干部，都要有“开顶风船”的胆识和“啃硬骨头”的担当。面对深化改革中的深层次矛盾，要敢于“第一个吃螃蟹”；面对历史遗留的“老大难”问题，要勇于“新官理旧账”；面对高质量发展的“硬指标”，要善于“跳起来摘桃子”。要坚决破除“等靠要”的依赖思想、“绕道走”的避难情绪，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，确保各项决策部署和上级的工作要求，在我们这里不折不扣落地生根、开花结果。该做的事，顶着压力也要干；该负的责，冒着风险也要担。这不仅是政治要求，更是政绩观的体现。二要形成“万马奔腾、众志成城”的破局合力，把“同为”的动能充分进发出来。发展不是“独角戏”，而是“大合唱”；活力不是“单点闪烁”，而是“繁星满天”。我们倡导的“活力”，绝非各自为政、杂乱无章的“一哄而上”，而是目标同向、行动同步、资源同聚的“协同共进”。要像一场气势磅礴的交响乐，既有不同声部的独特音色，更要有统一指挥下的和谐共鸣。各部门、各板块之间，要拆除“隔离墙”、打通“中梗阻”，在业务衔接上深度协同。要鼓励基层大胆闯、大胆试，只要有利于发展、有利于群众，就要给予空间、提供支持，让创新的“星星之火”形成“燎原之势”。要营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，既看纵向的“进步幅度”，也看横向的“贡献份额”，让快的更快、强的更强，让后进变先进、难点变亮点。只有千帆竞发、百争流，才能汇聚起不可阻挡的磅礴力量，推动公司发展一往无前。三要保持“马不停蹄、锲而不舍”的实干韧劲，把“能为”的成效扎实干出来。事业的宏伟大厦，靠的是一砖一瓦的累积；发展的壮丽画卷，凭的是一笔一划的勾勒。有了“能为”的条件和机遇，更要有“善为”的智慧和“恒为”的毅力。要力戒形式主义、官僚主义，坚决反对“把说了当做了、把做了当做好了”的漂浮作风。对定下的事情、看准的项目，要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，直到钉实钉牢。