同志们：

今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好局、起好步。

这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足。我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感。同志们，这种状态不行。市场竞争不会等我们，业主的要求不会降，工期节点不会因为你没准备好就往后推。

所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什么？就靠劳动竞赛这个抓手。

一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行

先看大环境。2026年是“十五五”开局之年，行业的赛道正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能把项目干得更快更好更省。有行业研究指出，2026年企业的业务布局核心，是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上，精准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道，实现“稳存量、拓增量、提质量”的发展目标。落实到我们公司，怎么实现这“三个量”？说到底就是一句话——得先把手里的项目干好。项目干不好，存量守不住；现场干不好，增量拓不来；管理跟不上，质量提不上去。

劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已经明确要求，大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展，扩大竞赛覆盖面，提升竞赛水平，推动主题竞赛活动扎根到企业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向——国家在推，行业在搞，我们不搞，就要落后。今年公司年度生产目标已经分解到各子分公司、各项目部。我在月度生产例会上听了一圈汇报，说实话，进度参差不齐。有的项目干得热火朝天，进度超计划；有的项目却拖了后腿，问题一箩筐。同样的市场环境、同样的管理要求，为什么差距这么大？根子在哪里？我认为，核心不在条件，而在状态。有条件要上，没有条件创造条件也要上，这是企业的基本生存法则。而劳动竞赛，就是激发状态、凝聚力量的最好手段。

二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一线

劳动竞赛到底比什么？不能笼统地说“比干劲”“比奉献”，那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们的核心业务直接挂钩。

第一，比进度，创高效履约。工期就是命令，节点就是责任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提下，把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干，而是通过科学的施工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配，把每一分钟都用在刀刃上。要通过设立党员示范岗、组建青年突击队，全方位激发一线职工的主动性，为项目建设注入了强劲动力。这就是我们要学的。