领导班子树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单

序号

对照条目

存在问题

具体表现

整改措施

整改时限

一

落实上级决策部署

班子在贯彻落实上级决策部署上存在选择性执行、打折扣的问题，对一些难度较大、涉及协调配合的部署推进力度不够，存在"上热下冷"的传导衰减现象。

2025年度，上级部署的项重点工作任务中，有项未能完全按时限完成。例如，上级要求各单位于2025年9月底前完成**台账信息更新工作，班子研究后将任务分解至各科室，但未明确专人负责跟进，导致部分科室以工作繁忙为由拖延至11月才完成，整体进度较上级要求滞后近两个月，未能在上级汇总时提交完整数据。

建立重点工作任务台账，逐项明确责任人、时间节点和完成标准，实行"周调度、月通报"推进机制；对上级部署的重点任务开展全面"回头看"，补齐落实短板；强化班子成员责任担当，对推进迟缓的工作事项实行挂牌督办。

2026年6月底前

二

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

班子在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上存在重形式轻实质的问题，理论学习与指导实践的结合不够紧密，学用转化不够深入。

2025年度，班子理论学习中心组共开展学习**次，完成了规定动作，但学习方式较为单一，以集中收看视频、传达文件为主。例如，2025年6月开展的一次专题研讨，各成员发言时间普遍较短，多为照读提前准备的书面材料，结合本单位实际工作的深度分析不足，研讨结束后未形成具体的工作改进举措，学习成效未能有效转化为推动工作的实际动力。

制定2026年度理论学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习纳入中心组学习重点内容，每季度不少于**次专题研讨；推行"学习+研讨+转化"联动机制，以理论学习成果推动重点工作突破。

2026年5月底前

三

维护党中央权威和集中统一领导

班子在维护党中央权威和集中统一领导上存在政治站位不够高的问题，在涉及全局性工作部署上，有时局限于本单位视角，全局意识和大局观念有待强化。

2025年，上级统筹安排跨单位联合调研工作，要求各单位选派业务骨干参与。班子在研究时，优先考虑本单位工作安排，推荐参与人员时选派了业务相对薄弱的工作人员，而非真正的业务骨干，导致联合调研组在涉及本单位业务领域时，参与人员无法有效提供支撑，整体调研质量受到一定影响，联合调研组组长事后提出了改进建议。

持续强化"四个意识""四个自信""两个维护"教育，将维护党中央权威和集中统一领导纳入班子民主生活会对照检查重点内容；建立跨部门协作工作机制，明确协同配合责任，防止本位主义。

2026年6月底前

四

立足岗位职责履职尽责

班子在立足岗位职责履职尽责上存在"守摊子"思想，对推动本单位高质量发展的主动谋划不够，对重点工作的攻坚突破力度有待加强。

2025年度，班子在年初制定工作计划时，基本沿用上一年度框架，新增工作项目仅项，且均为上级明确要求的规定动作。例如，分管工作的副职在年度工作部署会上，对所分管领域未提出任何创新举措，工作思路以"做好日常、完成指标"为主，主动谋划意识不足，所分管领域全年工作推进平稳但缺乏亮点，与兄弟单位相比差距有所拉大。

开展"班子职责清单"专项梳理，明确每位班子成员的职责边界和重点攻坚任务；建立年度工作创新项目清单，推动班子在重点领域主动作为；将主动担当情况纳入班子成员年度考核重要内容。

2026年6月底前

五

坚持人民至上

班子在坚持人民至上上存在群众意识不够牢固的问题，工作决策和资源配置上有时更多考虑完成指标任务，对群众实际需求和切身感受关注不够。

2025年，单位对**服务事项办理流程进行优化调整，决策时主要从提升内部工作效率角度出发，未充分考虑服务对象的操作习惯。调整后，部分年龄较大的服务对象反映新流程不熟悉、材料准备不清晰，窗口工作人员张某某（化名）反映"每天都有老年人搞不清楚新流程，需要反复解释"，说明决策前对群众实际需求的调研评估不够充分。

建立群众诉求"接收—办理—反馈—回访"全流程管理机制，明确办结时限和满意度标准；推行重要决策事项群众意见征集制度，确保政策制定充分考量群众需求；定期开展群众满意度调查，将结果作为班子工作评价的重要依据。

2026年5月底前

六

深入基层联系群众

班子深入基层调研的频次和质量有待提升，存在调研路线固定、调研对象集中的问题，调研成果转化为实际举措的比例偏低。

2025年度，班子主要负责人赴基层调研次，调研地点多为条件较好、工作基础扎实的单位，对工作薄弱、问题较多的基层点位走访较少。例如，全年调研中，前往示范点的次数达次，而对反映问题较多的基层站点仅去过1次，且系上级安排的集体调研，并非主动走访；调研形成的意见建议中，真正落地转化为工作改进措施的不足一半。

建立班子成员定期基层调研制度，明确每月赴一线调研不少于**次；推行"四不两直"调研方式，增加随机走访、入户访谈比重；建立调研成果转化台账，对调研发现的问题逐项明确整改责任和时限，确保调研成效落到实处。

2026年5月底前

七

解决群众急难愁盼问题

班子在解决群众急难愁盼问题上存在主动发现不够、推进力度不足的问题，对涉及群众切身利益的一些事项存在等待观望、拖而不决的情况。

2025年，辖区群众多次通过意见箱和服务热线反映问题，希望单位能够优化相关服务安排。班子收到反映后，认为该问题"不属于紧急事项"，未及时研究处理，相关诉求在系统内搁置近个月；后经窗口工作人员李某某（化名）多次提醒，班子才将其纳入议事日程，经研究后发现问题并不复杂，调整相关安排后群众反映良好，事后班子成员也承认"其实早就可以解决的"。

建立急难愁盼问题"发现—交办—督办—销账"全流程管理机制，对历史遗留问题实行班子成员包联推进；对群众诉求集中的领域开展专项整治，明确整改时限和责任人；定期向群众反馈问题解决进展，确保件件有回音、事事有着落。

2026年5月底前

八

执行民主集中制

班子在执行民主集中制上存在程序不够规范的问题，个别事项决策前集体讨论不够充分，班子成员之间的意见交流有待加强。