过去三年，是集团发展历程中极不平凡的三年。面对百年变局加速演进、行业深刻变革、市场形势复杂严峻的考验，在上级党委的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，团结带领全体党员和广大干部职工，攻坚克难、砥砺前行，统筹推进安全生产、经营创效、转型发展、党的建设等各项工作，保持了企业平稳运行的发展态势，为加快建设新型能源企业奠定了坚实基础。三年来，党委始终把抓好党建作为最大的业绩，把保障能源安全作为首责首业，把推动高质量发展作为根本任务。下面，我从七个方面对三年来的工作进行总结。
一、政治建设摆在首位，把牢企业发展的正确方向
党委始终把政治建设作为党的根本性建设，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
在理论武装上持续用力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记关于能源安全、绿色转型、国企改革发展等最新重要讲话和指示批示精神。党委理论学习中心组带头学深悟透，三年来组织集中学习研讨数十次，举办各类专题培训和读书班，覆盖党员干部上万人次。广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升。
在主题教育中务求实效。先后牵头组织开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内集中教育。把学习教育与安全生产、降本增效、转型创新等中心工作紧密结合。在主题教育中梳理查摆突出问题，制定整改措施，一批长期困扰基层的急难愁盼问题得到有效解决。
在政治纪律上从严从紧。教育引导广大党员干部严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求，决不允许搞变通、做选择、打折扣。加强政治监督，对各单位党组织政治建设情况进行专项督查，对发现的问题及时通报反馈、督促整改。三年来，集团各级党组织和党员干部在重大原则问题上始终保持头脑清醒、立场坚定。
二、扛牢保供责任，在服务大局中彰显国企担当
党委始终把保障能源安全作为重大政治责任和核心使命，在关键时刻顶得上、供得出、靠得住。
煤炭板块稳固基本盘。坚持安全高效开采，科学组织生产，稳住产量规模。在迎峰度夏度冬、极端天气应对等关键时刻，不讲条件、不计代价，全力保障煤炭稳定供应，发挥好兜底保障作用。各矿井在确保安全的前提下，把优质产能释放出来，为国家能源安全提供了可靠支撑。
电力板块稳发满发保供应。火电机组做到应发尽发、稳发满发，服从电网统一调度，在电力供应紧张的关键时刻顶得上、靠得住。积极推进机组节能降碳改造和灵活性改造，提升调节能力和运行效率。新能源装机规模实现跨越式增长，一批风电、光伏项目建成并网。
化工板块保障产业链安全。在市场波动加剧的形势下，保持重要化工产品的稳定供应，服务产业链供应链安全稳定。优化产品结构，向高端化、差异化方向迈出实质性步伐。
煤电化运产业链协同更加高效。发挥集团产业门类齐全的优势，推进煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营，打造“煤—电—化—运”紧密产业链条。产运销储各环节衔接更加顺畅，产业链供应链韧性和安全水平持续提升。
三、加快转型创新步伐，培育高质量发展新动能
党委深刻把握能源革命大势，坚定不移走绿色低碳转型之路，在转型中赢得主动、赢得未来。
煤矿智能化建设加快推进。建成一批智能化采掘工作面，部分矿井实现智能化开采，井下作业人员逐步减少，生产效率和安全保障能力持续提升。煤炭清洁高效利用水平稳步提高，充填开采、保水开采等绿色开采技术推广应用。
新能源发展全面提速。把新能源作为集团转型发展的重要增长极，利用矿区沉陷区、工业场地等存量土地资源，积极开发风电光伏项目。在电力外送通道沿线、负荷中心等优势区域布局新能源项目。新能源装机规模较三年前大幅增长，在集团电力总装机中的占比持续提升。
煤化工高端化发展成势见效。聚焦高端化、差异化、精细化方向，延伸煤化工产业链，一批高附加值产品成功开发并推向市场。煤化工与新材料、新能源等产业耦合发展取得积极进展。节能降耗减排成效明显，煤化工产业绿色发展水平持续提升。
科技创新能力持续增强。完善科技创新体系，研发投入保持稳定增长。围绕煤矿智能化、清洁高效火电、高端煤化工、碳捕集利用等关键领域开展集中攻关，取得一批标志性创新成果。产学研合作不断深化，科技成果转化应用步伐加快。
四、深化提质增效，筑牢企业发展根基
面对严峻复杂的经营形势，党委把提质增效作为最紧迫最现实的任务，带领全体职工共克时艰、共渡难关。
在降本增效上精打细算。对标行业先进水平，把成本费用打开分析，一个环节一个环节抠，一个指标一个指标优化。强化预算刚性约束，严控非生产性支出。加强物资采购和库存管理，盘活存量减少浪费。加强设备全生命周期管理，降低运维成本。深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，把降本增效的责任传递到每一个岗位、每一名职工。
在扭亏脱困上精准发力。亏损单位制定路线图和时间表，一企一策精准施策。对亏损严重且扭亏无望的果断处置，对暂时困难但有发展前景的集中力量扶持。一批亏损企业实现扭亏或减亏，集团整体效益保持稳定。
在市场开拓上深耕细作。深耕存量市场巩固老客户，拓展增量市场开发新客户。煤炭优化品种结构和流向布局，电力积极参与市场化交易，化工加强品牌建设和渠道拓展。市场竞争力稳步提升。
五、狠抓安全稳定，夯实发展基础
党委始终把安全生产作为头等大事来抓，以如履薄冰、如临深渊的警觉对待安全工作。
压实安全生产责任链条。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把安全责任压实到每一个层级、每一个岗位、每一名职工。强化安全考核，实行安全生产“一票否决”。
夯实安全基层基础。推进安全生产标准化建设提档升级。加强安全培训教育，提高职工安全意识和安全技能。严格现场管理，狠反“三违”。完善应急管理体系，提升应急处置能力。安全周期持续延长，事故起数和伤亡人数逐年下降。
维护队伍稳定和社会大局。在疫情防控的特殊时期，集团上下众志成城，保障了职工健康安全和生产经营秩序稳定。在极其困难的情况下，做到不裁员不减薪，用实际行动兑现了对职工的庄严承诺。
六、全面加强党的建设，锻造坚强有力的战斗堡垒
党委始终把抓好党建作为最大的政绩，以高质量党建引领保障高质量发展。
