同志们：
近期，我们集中学习了医疗领域及各行业政绩观偏差典型案例，一个个触目惊心的案例、一声声发人深省的忏悔，如警钟长鸣、利剑高悬，直击灵魂、引人深思。这些案例中的党员干部，有的急功近利、盲目蛮干，大搞“形象工程”“政绩工程”；有的宗旨淡漠、私欲膨胀，把公权力异化为谋私工具；有的脱离实际、决策失误，造成国有资产浪费、群众利益受损。究其根源，都是政绩观出了问题，忘记了“政绩为谁而树”的根本初心，背离了“为民造福”的价值追求。作为医院党委委员、副院长，我深刻认识到，医疗领域的政绩观直接关系患者生命健康、关系医院公益属性、关系行业风气形象。必须以警示案例为镜鉴，深刻反思、引以为戒，校准政绩坐标、纠偏思想行为，始终坚持政绩为民而树、实干为要、干净为本，在守护人民健康的实践中树立正确政绩观。下面，结合学习感悟，谈三点认识和体会。
一、以案为镜，深刻警醒：政绩观偏差是初心迷失、事业受损的根源
警示案例是最深刻的教材，反面典型是最清醒的警钟。近期学习的一系列典型案例，涵盖医疗、政务、国企等多个领域，案例类型多样、问题根源相似，核心都是政绩观错位、权力观扭曲、事业观偏差，最终导致个人身败名裂、事业遭受损失、群众利益受损、党和政府形象蒙尘。作为医疗行业的党员领导干部，身处民生一线、直面群众需求，更要深刻汲取教训，时刻警钟长鸣，从案例中看清危害、找准根源、明确底线，坚决避免重蹈覆辙。
（一）警惕“急功近利、重显绩轻潜绩”的偏差，摒弃“短视政绩”
部分干部政绩观浮躁，急于出成绩、求见效，热衷于搞“短平快”的显绩工程，忽视打基础、利长远的潜绩工作，最终导致“面子光鲜、里子空虚”，甚至留下长期隐患。如有的地方领导为快速提升GDP，盲目引进高污染、高耗能项目，忽视生态环境保护和群众健康权益；有的医院负责人片面追求门诊量、住院率、营收额度等短期指标，重业务扩张、轻质量安全，重经济效益、轻公益服务，导致医疗质量下滑、医患矛盾增多、群众就医体验变差。还有的干部脱离实际、盲目决策，大搞“数字政绩”“形象工程”，如某医院原院长未经调研论证，盲目投入巨资建设信息化系统，建成后长期闲置，造成国有资产重大浪费，沦为“数字烂尾楼”。这些案例深刻警示我们，急功近利的政绩观，是违背规律、损害长远的短视行为。医疗事业发展有其客观规律，医疗质量提升、学科建设、人才培养、服务优化都是长期过程，不能急于求成、拔苗助长。作为副院长，必须坚决摒弃“重显绩轻潜绩、重短期轻长远”的错误倾向，树立“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远、惠民生的实事，把精力放在医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队培养、服务流程优化上，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
（二）警惕“宗旨淡漠、重私利轻公义”的偏差，摒弃“私心政绩”
部分干部忘记了“为人民服务”的根本宗旨，党性修养缺失、理想信念滑坡，把公权力当作谋取个人私利的工具，政绩观沦为“为己谋利”的幌子，最终走向违纪违法的深渊。如融水苗族自治县人民医院原党委书记、院长阳剑锋，从基层医生一步步成长为医院负责人，却在权力和利益面前迷失初心，收受患者“救命钱”、在药品设备采购中谋取私利，最终因受贿罪、洗钱罪被判刑，沦为阶下囚。临沧市人民医院原院长于杰，利用职务便利在工程项目、药品设备采购中收受贿赂，违规操作导致医保基金损失，严重损害群众利益和医院形象。这些案例中的干部，曾经也有过干事创业的热情、为民服务的初心，但随着权力增大、环境变化，逐渐放松自我要求，私心杂念膨胀，把个人利益凌驾于群众利益、医院利益之上，最终背离初心、身陷囹圄。深刻警示我们，私心杂念是政绩观的最大腐蚀剂，宗旨淡漠是党员干部的致命危险。公立医院是公益事业单位，医疗权力是人民赋予的，只能用来为患者服务、为人民健康保驾护航，绝不能沦为谋取私利的工具。作为医疗业务分管领导，每天与药品、设备、耗材、患者打交道，面临的廉政风险更多、诱惑更大，必须时刻绷紧纪律规矩这根弦，牢记权力为民所赋、权力为民所用，摒弃私心杂念、坚守公心正义，始终把患者利益、医院利益、群众利益放在首位，坚决杜绝以权谋私、吃拿卡要、收受回扣等违纪违法行为，永葆医者仁心、党员本色。
（三）警惕“脱离群众、重管理轻服务”的偏差，摒弃“官僚政绩”
部分干部官僚主义作风严重，脱离群众、脱离实际，习惯于坐在办公室发号施令，不深入临床一线、不倾听患者心声、不了解职工诉求，把管理当作“管控”，把服务当作“负担”，政绩观脱离群众、脱离实际，导致工作不接地气、政策落实不力、群众满意度不高。如有的医院领导不深入病房了解患者就医痛点，盲目推行管理措施，导致流程繁琐、效率低下；有的不关心一线医务人员工作压力、职业诉求，一味压任务、提要求，忽视人文关怀，导致职工积极性受挫、服务质量下降。这些案例深刻警示我们，脱离群众的政绩观，是无源之水、无本之木，必然被群众所唾弃。医疗工作的本质是服务群众，患者和一线职工是我们工作的根基。作为副院长，必须坚决克服官僚主义作风，深入临床、深入病房、深入患者，常态化开展调查研究，倾听患者呼声、了解职工需求、掌握实际情况，把患者的痛点、职工的难点、工作的堵点作为工作的切入点和着力点，多办为民服务的实事、多解群众急难愁盼问题，以群众满意、职工认可作为衡量政绩的根本标准，让政绩深深扎根于群众之中。
二、纠偏正向，坚定笃行：坚守为民初心，树立正确医疗政绩观
警示案例的教训惨痛而深刻，我们必须举一反三、警钟长鸣，把教训刻在心里、把责任扛在肩上、把行动落在实处，坚决纠治政绩观偏差，牢固树立以人民健康为中心、以医疗质量为核心、以实干担当为支撑、以清正廉洁为底线的正确政绩观，在医疗业务管理工作中践行初心使命、彰显责任担当。
（一）锚定“为民造福”根本导向，把政绩树在患者满意上
医疗政绩，说到底是为民服务的政绩、守护健康的政绩。患者满意是衡量医疗工作成效的第一标准，也是我们最大的政绩。作为副院长，必须始终把患者生命健康放在首位，把患者满意作为工作的出发点和落脚点，坚决摒弃一切损害患者利益、偏离公益属性的错误做法。要聚焦医疗质量安全核心，严格落实医疗核心制度，加强医疗质量全程管控，规范诊疗行为，提升诊疗水平，全力保障患者就医安全，让患者“看得好病、看得起病、看得放心”；要聚焦患者就医体验提升，持续优化就医流程，简化就医环节，改善就医环境，推行人性化服务，加强医患沟通，及时回应患者诉求，妥善化解医患矛盾，让患者感受到温暖和尊重；要聚焦群众急难愁盼问题，主动下沉优质医疗资源，开展公益义诊、健康宣教、基层帮扶等活动，推动优质医疗资源下沉基层，解决群众“看病远、看病难”问题，以实实在在的服务成效赢得患者认可、树立良好政绩。
（二）锚定“质量核心”发展导向，把政绩树在内涵建设上
