在公司全员薪酬体系优化专项部署会上的讲话

各位同事、各位管理骨干：

大家下午好。

今天我们专门召开这场专项会议，核心议题只有一件：统一思想、讲明规则、平稳落地，高标准完成薪酬结构性优化调整工作。薪酬不是简单的数字核算，直接连着大家的切身生活，连着团队的军心士气，更连着公司全年经营目标能不能扛住、能不能打赢。越是经营承压、市场多变的阶段，我们越要把薪酬这件民生大事办公平、办透明、办稳妥，既要守住企业经营安全底线，更要守住全体在岗奋斗人员的获得感底线。

会前，人力专班联动各业务战线，已经完成全岗位薪酬底数摸排、职级能级对标、岗位负荷核验、行业同城分位数据对标，同步结合本年度各中心营收产能、成本管控、绩效兑现闭环台账，形成了本轮薪酬调整的完整研判方案、执行细则和风险应急预案。方案不搞临时拍板、不搞一刀切倾斜、不搞隐形偏差，全程留痕、全程合规、全程可回溯，今天正式向全员同步部署、压实责任、规范推进。

首先，我先把本轮薪酬调整的核心原则讲清楚，大家吃透原则，就能看懂所有后续安排，心里就有底、做事就不乱。

第一，坚持以岗定薪、以能定级、以绩取酬，坚决破除平均主义。薪酬分配永远向价值创造倾斜，不看资历熬年限，不看人情搞平衡，只看岗位责任轻重、能力适配高低、月度季度年度实绩硬核结果。干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，我们必须彻底扭转，真正让踏实肯干、攻坚靠前、产能突出的核心骨干，收入有提升、岗位有平台、发展有奔头。

第二，坚持结构优化为主、波动可控为辅、稳字当头兜底。本轮不搞大面积激进调薪，不搞阶段性冲高回落，核心是补齐岗位薪酬短板、理顺职级倒挂问题、优化固浮配比结构、贴合岗位实操负荷。既要保障绝大多数稳岗在岗人员薪酬基本面总体平稳，又要针对性解决一线攻坚岗位、关键技术岗位、基层管理岗位长期负荷偏高、配套适配不足的实际痛点，实现薪酬体系长效健康运转。

第三，坚持公开透明、规则统一、合规闭环、温情沟通。所有调整标准、核算口径、对标分位、入围条件，全部按部门同步公示，所有流程严格贴合劳动用工合规要求，全程留痕可查。不允许任何管理者私下承诺、口头许愿、随意加码，更不允许借机搞小圈子、搞差异化偏祖，一经发现违规操作，严肃追责问责，坚决守住分配公平红线。

其次，结合公司当前经营盘面，我再把为什么必须本轮优化薪酬体系，跟大家坦诚交底、如实说明。

客观来讲，今年行业竞争持续加剧，上下游成本承压波动，客户订单结构送代升级，公司整体经营既要稳增长、更要控风险，现金流安全、产能高效匹配、组织精简提效，是我们全年必须守住的三条生命线。我们既要保障公司可持续经营发展，保住全员稳定岗位、足额按时发薪的基本盘，同时也绝不能让真正扛指标、冲一线、守后端的实干人员吃亏寒心。

过去一段周期里，原有薪酬体系逐步显现滞后问题：部分岗位职级和实际工作负荷不匹配，部分核心骨干长期高强度攻坚，薪酬配套未能及时同步适配，少数岗位人效偏低、产出不足却占用优质薪酬资源，这些问题不及时理顺，久而久之就会挫伤实干团队积极性，拖累整体组织战斗力。今天的结构性优化，不是临时压缩成本、不是变相降低福利，是为了把薪酬资源精准盘活、精准投向硬核产能、精准匹配岗位价值，让公司能走得更稳、大家能拿得更踏实、长期更有保障。