同志们：

今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“向‘躺平’亮剑，向‘佛系’说不”。这八个字，指向的是当前干部队伍中存在的一种消极现象，回应的是集团爬坡过坎、转型升级对干部队伍提出的迫切要求。近年来，“躺平”和“佛系”这两个词在一些年轻人中流行开来，本意是表达对过度竞争的一种消极抵抗。但必须清醒地看到，这种消极心态已经侵蚀到我们的干部队伍中来，在一些人身上表现为不担当、不作为、慢作为，安于现状、不思进取、得过且过。这些现象虽然不是主流，但影响极坏、危害极大。

集团产业横跨煤电化运，正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。在这样的形势下，我们没有任何理由“躺平”，更没有资格“佛系”。如果我们选择了安逸，企业就会陷入危机；如果我们选择了逃避，职工就会失去依靠。一线职工用生命和汗水在坚守，坐在管理岗位上的干部有什么理由躺平佛系？今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“躺平”“佛系”的严重危害

什么是“躺平”心态？就是不想干事、不愿担当，满足于守摊子、混日子，推一推动一动，甚至推都推不动。什么是“佛系”心态？就是什么都无所谓、什么都差不多就行，不思进取、不求出彩，把平庸当成常态，把敷衍当成习惯。这两种心态，本质上都是对组织不负责、对事业不负责、对职工不负责。

第一，“躺平”“佛系”是安全生产的隐形杀手。 安全人命关天。一个单位的干部如果有了“躺平”心态，就会对安全隐患熟视无睹，对违章行为睁一只眼闭一只眼，对整改落实能拖则拖。安全检查走过场，隐患整改搞应付，安全培训流于形式。这些看似不起眼的松懈，积累到一定程度就是重大事故的导火索。在安全管理上，“差不多”就是差很多，“大概齐”就是没对齐。

第二，“躺平”“佛系”是经营创效的致命漏洞。 当前集团经营压力很大，降本增效是硬任务。一个单位的干部如果抱着“佛系”心态，对成本居高不下无动于衷，对浪费现象司空见惯，对市场变化麻木不仁。吨煤材料费高一点觉得无所谓，度电煤耗差一点觉得差不多，化工产品收率低一点觉得没关系。一个环节松一寸，整个链条就松一尺。一个人躺平，影响的是一个班组；一个班子躺平，拖累的是一个企业。

第三，“躺平”“佛系”是队伍建设的腐蚀毒药。 职工群众的眼睛是雪亮的。干部干不干事、担不担当，大家都看在眼里、记在心里。如果看到不干事的人安安稳稳、不担当的人舒舒服服，干事的人就会寒心，整个队伍的风气就会被带偏。一个人躺平，就会诱发一群人效仿；一个人的佛系，就会蔓延成一群人的麻木。这种消极心态一旦形成风气，队伍的战斗力就会大打折扣。

第四，“躺平”“佛系”是个人成长的致命陷阱。 干部成长没有捷径可走，在攻坚克难中才能增长才干、在急难险重中才能锤炼本领。选择了躺平，就选择了停滞；选择了佛系，就选择了平庸。矿区支护打到设计深度，靠的是一根一根锚杆严格把关；干部成长进步，靠的是一次一次攻坚克难积累。在舒适区里待久了，能力就会退化、意志就会消磨、前途就会断送。

二、深刻剖析“躺平”“佛系”的思想根源

“躺平”“佛系”表面上是不想干事、不愿担当，根子在思想、在灵魂。只有把思想根源挖深挖透，才能对症下药。

第一，理想信念滑坡是总根源。 理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂。精神上缺了钙，就会得软骨病。为什么有的人遇到困难绕着走？因为心里没有信仰的支撑。为什么有的人安于现状不思进取？因为心中没有追求的灯塔。把当干部当成谋生手段而不是事业追求，把岗位当成饭碗而不是阵地。理想信念坚定了，就不会在困难面前退缩；信仰根基筑牢了，就不会在挑战面前逃避。

第二，价值取向扭曲是催化剂。 有的人认为干多干少一个样、干好干坏一个样，何必那么拼？有的人觉得不出事就行、不犯错就好，何必那么累？有的人想的是少干事少出错、不干事不出错，在混日子中熬资历、等晋升。这种扭曲的价值取向，把投机取巧当成聪明，把脚踏实地当成傻瓜，把明哲保身当成智慧。如果不纠正这种价值观，躺平佛系就会成为一种时尚。

第三，畏难情绪作祟是助推器。 当前集团面临安全生产、降本增效、转型创新等多重压力，每一项任务都不轻松。有的人面对困难不是迎难而上，而是畏难退缩；面对挑战不是主动出击，而是消极躲避。觉得事情太难办不了，问题太多管不了，干脆躺倒不干、随波逐流。这种畏难情绪一旦占了上风，行动力就会大打折扣。

第四，能力恐慌推波助澜。 有的人也想干点事，但面对新形势新任务，出现了知识恐慌和本领恐慌。煤矿智能化怎么搞、清洁高效火电怎么干、化工高端化怎么突破、新能源项目怎么拓展，这些新课题确实有难度。有的人遇到不懂的就退缩，碰到不会的就放弃，借口说等等看、再研究研究，实际上是因能力不足而选择了佛系。但越是能力不足越不能躺平，越要迎头赶上、抓紧补课。

第五，考核问责宽松软纵容了躺平。 有的单位对不干事的干部缺乏硬约束，考核流于形式、问责板子高高举起轻轻落下。不干事的人没有受到惩处，干事的人反而被当成另类。长此以往，躺平的人越来越舒服，干事的人越来越寒心。如果考核问责这把利剑不亮出来，躺平佛系就治不住。