同志们：

今天我们召开这次专题学习研讨会，主题是“树立和践行正确政绩观”。刚才几位同志结合岗位实际谈了认识，讲得都很好。下面，结合企业当前面临的形势任务，我就如何进一步树牢正确政绩观、推动企业高质量发展，讲三点意见。

一、提高政治站位，深刻认识树立正确政绩观对国有企业的特殊重要意义

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。政绩观正不正，不仅影响个人成长，更直接关系到国有资产保值增值、安全生产、队伍稳定和企业可持续发展。

第一，正确政绩观是履行国企使命担当的根本保证。习近平总书记反复强调，国有企业要成为党和国家最可信赖的依靠力量。我们的主责主业就是做强做优做大国有资本，服务国家战略、服务国计民生。如果一味追求短期数字好看，搞“竭泽而渔”式经营，透支设备、压减必要投入、放松质量管控，那就是对国有资产、对国家战略的不负责任。

第二，正确政绩观是应对行业深刻变革的内在要求。当前，国有企业普遍面临市场竞争加剧、要素成本上升、绿色低碳转型等多重挑战。有的单位仍然存在“重规模轻效益、重速度轻质量、重投资轻回报”的倾向。比如，为了完成产值指标，不惜高成本拿项目、低水平扩张，结果资产回报率持续下滑，企业实际效益走低。这种“带水分的政绩”必须坚决纠正。只有树立“效益优先”“质量第一”的理念，企业才能在市场竞争和转型大潮中立于不败之地。

第三，正确政绩观是凝聚职工队伍力量的重要保障。国有企业一线员工常年奋战在艰苦岗位，有的倒班、外派、驻点，工作和生活条件相对艰苦。我们的政绩，最终要体现在改善一线生产生活条件、保障员工生命健康安全、让广大职工更有尊严、更有奔头上。如果只盯着报表上的经营指标，对基层反映的倒班休息、伙食通勤、职业健康等问题视而不见，那就背离了党的群众路线，队伍迟早会出问题。

二、坚持问题导向，精准检视当前在政绩观上存在的突出偏差

结合近期巡视、审计、安全督查以及基层调研反馈情况，我认为在国有企业，要特别警惕以下四种带有普遍性的政绩观偏差：

一是“重当期轻长远”的短期行为。有的单位为了完成当年考核指标，过度依赖高成本促销、垫资经营、拼设备、拼人力，对技术研发、管理基础、人才梯队等需要长期投入的工作重视不够。短期看数字“漂亮”了，长期看核心竞争力下降、风险积累，这是在吃子孙饭、断发展路。真正的政绩，应该是“当期有质量、长期有后劲”的可持续政绩。

二是“重建功轻深耕”的粗放倾向。有的单位热衷于上新项目、铺新摊子，因为“见效快、看得见”，对现有资产精细管理、存量优化、降本增效却舍不得下功夫。结果新项目投资高、回报周期长，老资产运行效率反而持续下滑，整体效益不佳。我们要明白：企业管理“三分建、七分管”，抓好精细化管理、提高资产使用效率，才是经得起检验的真功夫。

三是“重汇报轻实绩”的作风浮漂。有的部门、有的单位满足于材料“涂脂抹粉”，汇报做得花团锦簇，但实际工作进展有限。遇到问题习惯于讲客观、讲困难，而不是讲解决、讲结果。这类“PPT政绩”“汇报政绩”，一旦深入核查，往往经不起推敲，甚至造成决策误判和资源浪费。干部的政绩，一定要体现在问题解决率、指标改善度、群众满意度这些硬指标上。