在街道文明城市常态化创建工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开XX街道文明城市常态化创建工作推进会，主要任务是深入贯彻落实市、区关于文明城市创建工作的最新部署和要求，全面总结我们前一阶段的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对下一阶段的常态化、长效化创建工作进行再动员、再部署、再落实。参加今天会议的有街道全体班子成员、各社区的负责同志，大家都是我们这项工作的“一线总指挥”和“主力军”。召开这次会议，目的就是要进一步统一思想、凝聚合力，以决战决胜的姿态，确保创建各项工作任务不折不扣地落实落细，推动我街道的文明城市创建工作迈上新台阶、再创新局面。

下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视不足，切实增强常态化创建的责任感与紧迫感

文明城市创建工作是一项系统工程，更是衡量一个地区综合实力、社会文明程度和民生幸福指数的重要标尺。自去年以来，特别是进入2026年以来，在市、区两级的坚强领导下，在全街上下的共同努力下，我们紧紧围绕创建目标，坚持问题导向，狠抓薄弱环节，取得了一系列阶段性成果。

我们欣喜地看到，街道的整体面貌发生了可喜的变化。我们始终将人居环境的改善作为创建工作的重中之重。过去一年，我们依托城市管理指挥平台，对辖区内的背街小巷开展了多轮深度清理行动。据不完全统计，我们累计投入环境整治专项经费超过42万元，对8条重点道路和1个老大难停车场进行了周期性的集中整治；更是投入超过110万元，高标准完成了工体街和宏塔路两条背街小巷的市级达标改造工作。在整治过程中，各社区也发挥了巨大的能动性，例如XX社区，先后组织清理了各类卫生死角超过200处，清运建筑垃圾和陈年垃圾累计超过1000吨，极大地改善了老旧片区的居住环境。这些实实在在的数字背后，是我们在座各位以及广大基层工作人员辛勤汗水的结晶。

我们也欣喜地看到，辖区的治理效能得到了显著的提升。面对群众反映强烈的停车难、停车乱问题，我们没有回避，而是积极探索解决方案。特别是在XX社区，我们率先引入了智能道闸系统，通过技术手段对外来车辆进行精准管控，取得了立竿见影的效果。数据显示，该系统启用后，社区内的停车周转率提升了整整60%，而外来车辆的占位率则大幅下降了92%。这一成功的实践，不仅有效缓解了居民的“停车焦虑”，也为我们在更大范围内推广智慧停车管理积累了宝贵的经验。同时，我们常态化开展的消防安全排查，覆盖了辖区内所有商铺、居民楼和人员密集场所，及时发现并督促整改了一大批安全隐患，为居民的生命财产安全筑起了一道坚固的防线。

我们更欣喜地看到，文明新风在辖区内日益浓厚。我们坚持以新时代文明实践所、站为核心阵地，积极整合各类文化资源，创新活动形式。仅今年上半年，我们就组织开展了“守护消费安全弘扬文明新风”、“书香传文明共读向未来”等主题鲜明、形式多样的文明实践活动超过60场次，参与居民数千人次。通过这些活动，我们不仅丰富了群众的精神文化生活，更在潜移默化中提升了居民的文明素养和对社区的认同感、归属感。

同志们，成绩来之不易，值得我们充分肯定。但我们必须清醒地认识到，对标全国文明城市的更高标准，对照人民群众对美好生活的新期待，我们的工作还存在不少短板和弱项。一些长期存在的“老大难”问题，如部分老旧庭院的乱堆乱放、背街小巷的“牛皮癣”广告、农贸市场周边的出店经营等现象，还时有反弹；一些区域的环境卫生还存在管理死角，距离“一眼净”的目标还有差距；部分居民的文明习惯尚未完全养成，车辆乱停乱放、高空抛物等不文明行为仍偶有发生；我们的常态化管理机制还有待进一步完善，精细化管理水平仍需持续提升。

“逆水行舟，不进则退”。文明城市创建工作已经进入了一个全新的阶段，从过去的“突击迎检”转向了现在的“常态长效”。这要求我们的工作标准更高、要求更严、措施更实。我们绝不能有任何的松懈思想和“歇歇脚”的念头。全街上下必须深刻认识到，常态化创建不是一阵风，而是一场持久战；不是简单的修修补补，而是深层次的系统治理。我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，把这项工作紧紧抓在手上，扛在肩上。

二、聚焦关键、精准发力，全面掀起常态化创建的新高潮

刚才，会议已经对下一阶段的工作进行了全面的梳理和安排。接下来，我们要做的就是不折不扣地抓好落实。各部门、各社区要紧紧围绕会议提出的三点要求，拿出硬核举措，下足绣花功夫，确保各项任务落地生根、开花结果。

第一，要以最坚决的态度压实工作责任，构建“层层抓落实、人人担责任”的创建合力。责任是干好一切工作的前提。文明城市创建是“一把手”工程，但绝不是“一把手”一个人的工程，而是需要全员参与、齐抓共管的系统工程。

一要强化领导带头。街道班子成员要严格落实包片联点责任制，既要当“指挥员”，更要当“战斗员”。要带头下沉一线，把办公室搬到现场，把问题发现在现场，把矛盾解决在现场。要定期深入所联系的社区、庭院小区、背街小巷，亲自督导、靠前指挥，对重点难点问题要亲自研究、亲自协调、亲自推动解决。你们的脚步走到哪里，工作的重心就应该跟到哪里，问题的解决就应该落到哪里。

二要细化任务清单。要将创建工作的总目标，分解为一项项具体的、可量化的、可考核的任务。要建立详尽的工作台账，将庭院小区、背街小巷、农贸市场等每一个重点点位的整治任务，清晰地分解到岗、明确到人、规定到时限。这份清单要成为我们的“作战图”和“军令状”，做到挂图作战、对账销号，确保事事有人管、件件有着落。

三要发动全员上阵。机关干部要全员行动起来，按照分工安排，主动投入到创建工作中，成为攻坚克难的“尖刀班”。社区工作者要继续发扬“铁脚板”精神，扎根网格，精耕细作，做到对网格内的情况了如指掌，成为发现问题、解决问题的“前沿哨兵”。同时，要广泛动用辖区资源，积极发动党员、志愿者、物业公司、沿街商户等各方力量，形成共建共治的强大声势。