党委书记关于坚持科学决策专题研讨发言材料

同志们：

今天，我们围绕“坚持科学决策”这一主题进行专题研讨，这既是落实上级关于提升治理能力现代化要求的政治对标，更是破解集团当前转型发展难题、谋划长远基业的现实需要。下面，结合集团党委的工作实际，我谈三个方面的意见。

（一）坚持以正确政绩观为统领，在深学细悟中把稳科学决策的政治航向

科学决策的首要问题是解决“为了谁、依靠谁”的价值取向问题。作为国有文化企业，我们必须清醒地认识到，决策的偏差往往源于政绩观的错位。如果只盯着眼前的“显绩”，热衷于铺摊子、上规模，而忽视了文化服务的本质和长远发展的“潜绩”，决策就会偏离航向。当前，实体书店行业面临数字阅读冲击、经营成本高企等多重挑战，越是这个时侯，我们越要保持战略定力。要坚决摒弃“重短期效益轻社会效益、重经营数据轻文化担当”的错误倾向。集团党委在谋划年度重点工作时，必须把“以人民为中心”作为决策的出发点和落脚点，紧扣出版传媒集团“1266”工作部署，聚焦群众精神文化需求的新变化，不搞脱离实际的“形象工程”，不搞寅吃卵粮的“短期行为”。要把深入学习领会关于树立和践行正确政绩观的重要论述，作为党委理论学习中心组的必修课，切实把学习成果转化为谋划工作的思路。在制定集团“十五五”发展规划、确定年度重点项目时，要妥善处理好社会效益与经济效益的关系，确保每一项决策都经得起历史和群众的检验。

（二）坚持以规范程序为基石，在调查研究中筑牢科学决策的制度屏障

科学决策不仅需要正确的政绩观引领，更需要严密的制度机制保障。集团近年来严格执行《“三重一大”决策制度实施细则》，但这并不意味着决策流程可以流于形式。当前，集团正处于数字化转型的关键期，无论是智慧书城建设、线上平台打造，还是门店转型升级，涉及的资金量大、专业性强、风险点多，任何“拍脑袋”决策都可能造成不可挽回的损失。必须坚持“先调研、再论证、集体研判”的原则，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。在推进重大项目立项审批时，要严格落实公众参与、专家论证、风险评估等法定程序，特别是涉及大额度资金运作和重大投资事项，必须经过党委会前置研究，确保依法决策、审慎决策。各级领导干部要主动深入基层门店、深入读者群体，倾听一线的真实声音，不能坐在办公室里凭经验“遥控指挥”。要健全决策执行督查问效和动态纠偏机制，定期梳理总结科学决策的实践经验，持续完善党委议事规则和总经理办公会议事规则，用制度的刚性约束来保障决策的科学性，坚决守住不发生重大风险的底线。

（三）坚持以实干实效为导向，在攻坚克难中检验科学决策的发展成色

决策的最终落脚点在于执行，科学决策的生命力在于实效。当前，集团正处于爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，面临数字化转型挑战与行业深刻变革，我们必须以过硬的实绩来检验决策的成色。要坚持一张蓝图干到底，对于集团党委定下的事关主业发展、业态创新、深化改革等重大决策，要发扬钉钉子精神，久久为功，决不能搞“一阵风”式的落实。要统筹平衡好传统业务与数字转型的关系，既要稳住教材发行、一般图书销售等基本盘，又要敢于在新业态、新技术上持续发力，加快构建线上线下深度融合的全渠道运营体系。同时，要高度重视意识形态安全和文化安全，在决策中严守政治红线，确保内容导向不出任何偏差。各部门、各子公司要树牢“一盘棋”思想，密切配合、协同作战，把科学决策的成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。要建立健全科学的考核评价体系，把决策执行情况纳入年度经营业绩考核和党建述职评议，以实绩论英雄，倒逼各级干部不断提升科学决策的能力和水平，在服务文化强省建设中展现XX集团的新担当。