2026年领导干部政绩观党性分析材料

根据树立和践行正确政绩观学习教育安排，我认真学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对自身政绩观方面存在的偏差进行了深入查摆。习近平总书记指出，“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性”。政绩观是党性的镜子，党性是政绩观的根子一一政绩观上的偏差，根子都在党性上。以下对照“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个追问，从政绩观问题查摆入手，往深处追溯党性根因，明确整改方向。

一、对照政绩观三问查摆问题

（一)在“政绩为谁而树”上，存在用经营思维替代党建思维的倾向

我担任党委书记兼董事长以来，在“一肩挑”的体制下，抓经营用力多、抓党建用力不够均衡，自觉不自觉地用经营逻辑覆盖了党建逻辑。去年党委会开了三十多次，经营议题占了大半时间，党建议题往往排在最后，时间不够就“下次再议”，几次下来就不了了之；述职报告中经营业绩写得详实、党建部分篇幅偏少，自己也没觉得有什么不妥；抓生产经营亲力亲为，抓党建则更多交给分管同志，亲自过问、亲自推动还不够。表面上看，经营和党建都在抓，实际上党建被压缩进了经营的逻辑里一一党建的分量不自觉地被挤到了后面，没有真正摆在主业的位子上。说到底，是把“政绩为谁而树”这个问题答偏了，党建更多是做给自己“交账”的，而不是真正做给职工群众的。

(二)在“树什么样的政绩”上，存在重显绩轻潜绩的倾向

反思近年来的党建工作，我在“看得见”的事上花的心思多，在“打基础”的事上下苦功夫不够。党建品牌打造了不少，阵地建设也舍得投入，参观路线设计得漂亮，汇报材料写得好看；但队伍思想建设上用力不足，有段时间一线职工思想情绪波动较大，我掌握不够及时、干预不够主动，等问题暴露了才去补救；制度规范上“建章立制多、落地执行少”，制度上墙了、落地还不够到位；人才梯队培养缺乏长远规划，“用的时候着急、育的时候不上心”。品牌更多是做给上级看的，基础打得还不够扎实，职工群众的获得感还不够强。说到底，是“树什么样的政绩”这个追问没有答好一一不自觉地把“上级认可”当成了政绩的标准，而没有真正把“群众满意”作为标尺。

（三)在“靠什么树政绩”上，存在“打工者思维”的倾向

对照“靠什么树政绩”这一追问，我深刻认识到自身存在“打工者思维”一一把党委书记当“岗位”多了一些，当“使命”少了一些。上级部署的工作能认真落实，但主动谋划、主动破题的意识不够强；面对棘手问题有时会想“先放一放”，矛盾上交、往后拖的情况也时有发生；习惯于“等上级部署、等文件明确、等领导批示”，主动发现问题、主动担当作为的自觉还不够。有时候甚至觉得“不出事就是成绩”，与“功成不必在我、功成必定有我”的担当自觉还有不小差距。说到底，是“靠什么树政绩”出了问题一一靠“等靠要”多了一些，靠主动担当、靠真抓实干还不够。

二、从政绩观偏差溯源党性根因

上述三个方面的政绩观偏差，表象在政绩观，根子在党性。逐一往深处追，都能追到党性的具体问题。

（一）“经营替代党建”的根子，在于价值排序还不够到位

为什么一肩挑的体制下，经营总是排在党建前面？一肩挑意味着经营和党建不是“两个部门的事”，而是“一个人的两个面”一一同一个人管，争的是同一份时间和精力。当两者发生冲突时，谁先谁后，暴露的恰恰是内心深处的价值排序。经营业绩是“显绩”，看得见、摸得着，在述职报告上有分量、在考核排名上有位置；党建是“潜绩”，做了不一定被看见，做好了也不一定被马上认可。我的价值排序在不知不觉中偏向了“显绩”一一不是不想抓党建，而是当时间精力有限时，经营总是排在了前面。这不是工作方法问题，而是价值判断问题。党性中“立党为公”的要求，不仅体现在“为公不为私”，更体现在“什么最重要”的判断上一一如果真正把党建当作主业而不是附加题，排序就不会偏。

（二）“重显轻潜”的根子，在于立场还不够到位一一对上负责多、对下负责还不够