市商务局2026年三抓三促半年工作总结

今年以来，市商务局认真落实“三抓三促”要求，围绕“3+1+1”指标体系（“3”即三产、社零、外贸3项指标，两个“1”分别指营商环境评价和招商引资），坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”主线，攻坚克难，担当实干，1-5月，全市限上社零额完成40.32亿元，增速0.3%，排全省第8；1-4月，全市外贸进出口总值8882.55万元，同比增长33.3%，增速排全省第6，与我市开展贸易的国家和地区扩大到39个，对“一带一路”国家和地区出口额1.47亿元；一季度三产增加值完成124.18亿元，同比增长7.1%，增速排全省第1，较上年同期提高11个位次。

一、工作成效

(一)多措并举抓学习，强基赋能提升干部履职能力。以理论学习为基础、实践锻炼为关键、思想碰撞为引领，持续提升干部队伍综合素养。一是持续强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，构建“党组领学、班子研学、支部促学、个人自学”四级联学机制，推动党的创新理论入脑入心。开展党组理论学习中心组学习5次，研讨交流4次。二是系统深化观念更新。扎实开展“牢记嘱托开新局更新观念求突破”活动，召开党组扩大会启动部署，主要负责同志担起第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”。专题学习了习近平总书记参加十三届会国人大二次会议XX代表团审议时的重要讲话精神等“牢记嘱托”重点学习篇目，购置了全部“更新观念”推荐书目，鼓励全体干部职工自主学习。组织全体党员干部围绕墨守成规的守旧思想、坐井观天的狭隘观念等六类突出问题，全面对照检视，深入查摆不足，推动全体党员干部思想观念深度转变。三是创新搭建多元平台。设立“商务讲台”，13名干部职工先后登台，围绕政治理论、公文写作、成长历程等内容分享心得，营造了“人人当老师、个个是学员、事事可学习”的浓厚氛围。支持干部外出组织参加大型节会展会，锻炼能力，拓宽视野。把市级主要领导讲话作为第一手学习资料，引导干部职工深入领会上级决策部署，吃透政策精神，把准工作方向。四是深入开展务虚研讨。高标准召开商务工作务虚会议，各科室及下属单位全面复盘工作成效，围绕“十五五”规划布局和2026年重点任务集思广益、交流思辨，在思想交锋中凝聚发展共识，在深度研讨中明晰攻坚路径，切实将上级决策部署转化为务实可行、落地见效的商务工作举措。

(二)锚定目标抓执行，攻坚突破增强工作实效。聚焦主责主业，强化攻坚落实，统筹推进消费促进、外贸外资、三产发展等重点工作落地见效、再上台阶。一是消费活力持续增强。优化实施消费品以旧换新，审核6.8万单，带动消费6.55亿元。以“智享消费·购在XX”为主题，市区两级政府筹措资金490万元，开展汽车促销4次、餐饮促销1次、超市购物送电影票促销1次、家电数码3C促销3次。动员1200户汽车、商超、餐饮等企业，开展促销活动680场次，拉动消费27亿元。持续推进批零住餐企业入库纳统，新入库95户。按照“抓大宗、抓弱项”的思路，实地走访中石油、中石化、汽车销售、大型商场等重点企业，协助解决加油站选址、企业经营场地等问题17个。二是外贸外资保稳增量。出台《促进对外贸易高质量发展实施意见》《XX市贯彻落实XX省打造国家向西开放战略通道行动实施方案》，累计争取国省外经贸项目资金83.89万元，惠及外贸企业8户。研究提出《XX市发展数字贸易的思路措施》，为推动贸易与产业融合提供政策支撑。协助数维时空、首云智算、博思科技3家企业完成外贸资质办理、外汇账户开设等基础工作，加快推动数算出海。挖掘风电、电池等工业产品出口潜力，1-4月机电产品进出口额1317.7万元，同比增长4倍。实施“外资服务月”专项行动，新设外商投资企业2户，到位外资240万元，同比增长2倍。三是第三产业提质进位。建立限下企业和限上样本2本台账，探索“1+8+12+N”横向到边、纵向到底的协调调度机制，细化行业摸排、梯次培育市场主体，召开工作推进会5次，开展业务培训3次。强力推进服务业企业倍增计划，培育入库企业11户。常态化开展企业走访帮扶，精准化解企业经营难题；压实县（区)工作责任、开展专项督导调研，分类施策破解县域发展瓶颈。

(三)担当作为抓效能，优化服务推动干部工作作风转变。以效能建设为抓手，着力锤炼担当作为、求真务实的作风，“相互学习、相互提醒、主动补台、不分你我”的执行团队已经形成，“积极进取、向上向善、充满正能量”的工作氛围日渐浓厚。一是工作效能提标提速。强化时间观念与效率意识，对重点工作实行清单式管理，超前谋划、主动作为。常态化总结工作规律、争取工作提前量，做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。二是营商环境持续向好。设立外资服务“绿色通道”，指导帮助XX、XX等新设企业完成备案登记、外汇账户设立等工作，全市累计新设外商投资企业19户。扎实开展“千名干部帮千企”行动，针对XX秦淮数据150MW“东数西算项目建设堵点，召开专题协调会，开辟电力审批绿色通道，该项目已如期通电投产，企业总部专程致信致谢。三是结对帮扶用情用力。筹措资金6000元，为群众送去米面油等生活物资，并补充村级积分超市货源，依托积分兑换机制，调动村民参与乡村建设、基层治理的积极性。认真开展结对关爱行动，定期走访探视、电话沟通，了解帮扶对象生活现状，为关爱对象送去衣物、学习用品等，帮助解决上学、就医等实事10余件。

（四）建立健全机制抓保障，凝心聚力促进“学习型、执行型、友好型、清廉型”团队建设。坚持以制度建设为根本，以长效机制赋能“四型”团队建设。一是优化责任落实机制。强化党组主体责任，党组书记第一责任人责任，班子成员“一岗双责”，拧紧任务责任链条，推动形成抓作风、抓落实、抓发展的强大合力。二是创建班子成员包抓县（区）工作机制。坚持分管责任与包抓责任并重，由班子成员包抓县（区）重点指标和重点工作，定期深入企业、项目现场调研，推动解决县（区）商务工作中遇到的困难问题。三是实行重大活动集中攻坚机制。对重大事项落实、重点工作任务成立工作专班，及时打通堵点卡点，确保活动质量。组织年轻干部参与XX市恰饹面大赛，在活动组织、文稿撰写、应急处理中压担锻炼，全面激发年轻干部组织力、创造力。四是建立重点工作调度机制。在局党组会上专题督办上次会议安排事项落实情况，每周台账式督办来文办理进展情况，确保事事有回音、件件有落实。建立社零、外贸、三产指标调度工作机制，确保重点工作有序推进。