在县应急管理局2026年上半年工作总结会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开XX县应急管理局2026年上半年工作总结会，主要目的是深入贯彻落实县委、县政府的最新决策部署，全面总结上半年工作，深刻剖析存在的问题，研究部署下半年重点任务，动员全局上下进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，以决战决胜的姿态奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目任务。

刚才，我认真听取了局领导班子的工作汇报，对全局上半年的工作情况有了全面深入的了解。总的来看，在县委、县政府的坚强领导下，在局党委的直接带领下，全体干部职工围绕中心、服务大局，忠诚履职、担当作为，各项工作取得了扎实成效，应急管理事业呈现出基础更牢、亮点更亮、队伍更强的良好态势。可以说，这是一份沉甸甸的成绩单，凝结了大家的心血和汗水。在此，我代表县委、县政府，向辛勤奋战在应急管理战线上的全体同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面，结合大家的汇报和我的思考，讲三点意见。

一、上半年工作亮点纷呈，应急管理事业迈上新台阶

回顾上半年的工作，可以用“基础扎实、创新引领、担当有力”三个关键词来概括。全局上下紧紧围绕防风险、保安全、护稳定的主责主业，攻坚克难，砥砺前行，各项工作都取得了新进展、新突破。

首先，工作基础更加稳固，安全防线筑得更牢。应急管理工作，基础不牢，地动山摇。上半年，同志们用脚步丈量安全，用责任排查隐患，累计排查各类安全隐患1332处，并以钉钉子精神紧盯不放，推动隐患整改率达到92%，这个数字背后是无数次深入现场的检查，是无数次耐心细致的督导，更是对人民群众生命财产安全高度负责的体现。特别是在森林防灭火工作上，我们不仅成功高效处置了多起森林火灾，更通过源头管控和宣传教育，实现了人为因素引发的森林火灾比去年同期下降100%的突破性成绩。这个“100%”的下降，含金量十足，充分说明我们的预防工作做到了前面，做到了实处。在安全生产执法方面，大家敢于较真碰硬，对全县100余家次企业开展了严格的执法检查，督促整改了600余条安全隐患，有效倒逼企业落实主体责任，从源头上防范了事故的发生。面对今年的汛期考验，大家未雨绸缪、科学备汛，前置了7558件（套）防汛物资到关键点位，真正做到了“宁可备而不用，不可用而无备”，为安全度汛打下了坚实基础。在内部建设上，局党委刀刃向内，主动查摆整改问题10项，把全面从严治党的要求落到了实处；同时，心系群众，扎实落实了4项民生实事，让群众感受到了应急管理的温度。值得一提的是，项目资金支出进度达到63%，这在全县各单位中是比较靠前的，体现了大家抓项目、促进度的能力和效率。

其次，创新驱动成效显著，改革破题走在前列。应急管理是动态发展的，必须依靠创新来应对新挑战、解决新问题。我欣喜地看到，县应急管理局没有墨守成规，而是在多项工作中敢为人先，形成了示范效应。一是率先与内地专业救援机构建立长期合作关系。这在全市县级应急管理部门中是首开先河的，打破了地域限制和信息壁垒，为我们引入了先进的理念、技术和人才，是借“外脑”强“内功”的生动实践。二是率先邀请专家对全县安全隐患开展全域排查。这标志着我们的隐患排查工作，正在从“碎片化”“点对点”的传统模式，向“系统化”“全覆盖”的现代治理模式转变，实现了从“头痛医头”到“系统治理”的思维跃升。三是率先推行无人机低空救援模式。这为我们的应急救援工作插上了科技的翅膀，在地形复杂的山区救援、火情侦察、灾情评估等方面，极大地提升了我们的响应速度和处置效率。四是率先提出在县（区）层面开展“双任职”的融合模式。推动消防救援部门的主要负责同志兼任局党委委员，这看似是一个简单的组织调整，实则是打通了安全监管与应急实战之间的“任督二脉”，实现了指挥体系与救援力量的深度融合、无缝衔接。这些“全市首例”的背后，充分体现了局党委和全体干部职工“见红旗就扛、见第一就争”的拼搏精神，更体现了大家主动谋事、敢于破题、善于干事的进取意识和责任担当。

再次，应急担当充分彰显，关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。应急管理队伍是党和人民的“守夜人”，必须在关键时刻挺身而出。上半年，无论是面对突发的越线火情，还是在各类抢险救灾任务中，全局上下都能做到闻令而动、听令而行，反应迅速、处置果断。同志们不畏艰险、冲锋在前，用血肉之躯筑起了坚不可摧的安全屏障，用实际行动践行了“人民至上、生命至上”的庄严承诺。这种关键时刻豁得出去的英勇无畏，正是我们应急人最宝贵的精神品质，也是县委、县政府和全县人民最可信赖的坚实依靠。可以说，XX县应急管理局是一支经得起考验、能打硬仗、值得信赖的队伍。

二、清醒认识短板弱项，以刀刃向内的勇气补齐发展欠账成绩固然可喜，但我们更要清醒地看到工作中存在的短板和不足。只有正视问题，才能解决问题；只有直面差距，才能迎头赶上。刚才的汇报中也提到了当前面临的一些挑战，我认为剖析得是比较客观和深刻的。这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将成为我们前进道路上的“绊脚石”和制约应急管理事业高质量发展的“天花板”。

一是精细化管理的“颗粒度”还有待提升。从汇报情况和日常掌握来看，我们的安全监管和隐患排查虽然覆盖面很广，但在管理的深度和精度上仍有盲区。特别是“全链条闭环清零”的要求，在个别乡镇、个别领域还没有完全落地。一些隐患发现了，但整改跟踪不到位；一些问题报告了，但责任压实不到底。这种“上热中温下冷”的现象，使得我们的安全责任体系在神经末梢出现了“梗阻”，风险隐患随时可能从这些薄弱环节冒出来，我们必须高度警惕。

二是专业人才队伍的“储备库”还有待充实。随着新技术的不断涌现和新业态的快速发展，应急管理工作面临的专业性、技术性挑战越来越大。我们在无人机应用上开了个好头，但在化工、矿山、建筑施工等高危行业的深度监管，在巨灾情景下的应急指挥和资源调度，在大数据、人工智能等现代科技手段的深度应用等方面，我们的专业人才储备还远远不够。队伍中“一专多能”的复合型人才、懂技术会管理的专家型干部还比较稀缺，人才的“引、育、留、用”机制还不够健全，这在一定程度上造成了我们想干事但能力跟不上、有想法但落实不了的窘境。

三是个别干部的“精气神”还有待提振。应急管理工作强度大、压力大、风险高，常年处于“5G”模式，即“工作时间5+2，白+黑，时时在线、事事在线、人人在线”，十分辛苦。在这种高负荷状态下，个别干部出现了“疲劳厌战”的情绪和“得过且过”的心态，面对复杂任务、棘手问题时，思想上有些松邂，行动上有些迟缓，缺乏一抓到底的韧劲和攻坚克难的锐气。这种精神状态上的“软着陆”，是应急管理工作的大忌。安全生产和应急救援容不得半点马虎和懈怠，一丝一毫的松劲都可能酿成无法挽回的损失。