在公司深化整改整治工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司深化整改整治工作推进会，主要任务是深入学习贯彻**大学党委关于巡视整改工作的系列部署要求，系统复盘公司在落实校党委第七轮巡视整改、学习教育查摆问题等专项工作中取得的阶段性成效，深刻剖析当前依然存在的突出问题和深层症结，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。参加今天会议的有公司领导班子全体成员、各企业和部门的主要负责同志、各党支部的书记。可以说，在座的各位都是公司整改整治工作的“关键少数”和中坚力量。召开这样一次会议，目的就是要进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以决战决胜的姿态，坚决打赢这场深化整改整治的攻坚战，为公司高质量发展扫清障碍、夯实根基。

刚才，XX同志已经代表公司党总支，全面通报了我们前一阶段落实各项整改整治工作的总体情况，对尚未完成和需要持续推进的重点问题，逐一明确了责任清单和时限要求，内容详实、重点突出，希望大家务必深刻领会、对号入座、坚决执行。同时，XX同志也就即将全面展开的公司内部控制评价工作进行了专项安排，这项工作是构建长效机制、提升治理能力的关键一环，各单位必须高度重视，全力配合，确保工作取得实效。

同志们，自校党委第七轮巡视工作开展以来，公司上下闻令而动、积极作为，围绕巡视反馈的意见和我们在各类学习教育中主动查摆的问题，建立台账、细化措施、强力推进，的确解决了一批长期想解决而未能解决的难题，取得了一定的阶段性成果。这些成绩的取得，离不开在座各位的辛勤付出和全体员工的共同努力。但我们必须清醒地认识到，对照校党委的严格要求，对照公司发展的现实需要，对照广大职工群众的热切期盼，我们的整改工作还存在不少差距和不足。一些问题的整改还不够深入，仅仅停留在表面；一些领域的制度建设还存在短板，长效机制尚未完全形成；少数干部职工的思想认识还不到位，存在“过关”心态和“松劲”情绪。这些问题，正是我们下一步需要集中火力攻克的堡垒。

俗话说，“逆水行舟，一篇不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”整改整治工作已经进入了啃“硬骨头”、涉“深水区”的关键阶段。越是到这个时候，越需要我们保持定力、持续加压、久久为功。下面，结合刚才同志们的通报和安排，我再强调四点意见。

一、提高政治站位筑牢思想根基

首先，我们必须深刻认识到，抓好整改整治工作，首要的是一个严肃的政治任务，是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。这绝不仅仅是解决几个具体的业务问题，更是关系到我们是否能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，是否能够与**大学党委的决策部署保持高度一致的重大原则问题。

一要深刻理解整改的政治属性。校党委的巡视，是政治巡视，是对我们公司党组织和领导干部的“政治体检”。巡视发现的问题，本质上都是政治问题，反映出我们在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党等方面存在的差距。我们必须彻底摒弃“就事论事”的业务思维，不能把整改简单等同于日常工作纠偏。比如，巡视中提到的一些校办企业存在的监管缺失、法人治理结构不完善、资产处置不规范等问题，其根源就在于党的领导弱化、政治核心作用发挥不充分。因此，我们必须从政治上看待问题、从政治上剖析根源、从政治上推动整改，把加强党对公司各项工作的全面领导贯穿于整改全过程。

二要坚决克服思想上的顽瘴瘤疾。随着整改工作的持续推进，一些同志可能会产生“歇歇脚、喘口气”的疲劳松懈思想，认为问题查得差不多了，整改也取得了阶段性成效，可以放慢节奏了。这种思想是极其危险的、也是绝对不能允许的。我们必须清醒地认识到，整改没有终点，整治永远在路上。全面从严治党、依规治企是一个永恒的课题。我们必须牢固树立“问题整改永远在路上”的理念，以“钉钉子”的精神常抓不懈，坚决防止“雨过地皮湿”“风过草抬头”的现象发生。全体领导干部要带头进行思想上的再对标、再看齐，主动对照校党委的最新安排部署、主动对照公司未来发展的宏伟蓝局、主动对照现代企业合规管理的严格要求，时刻保持政治上的清醒和行动上的自觉。

三是必须以高度的政治责任感狠抓落实。责任感是干事创业的基石。面对整改清单上的一项项任务，我们不能有丝毫的含糊和推。每一位班子成员、每一位部门负责人、每一位支部书记，都要把自已摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领责任，带头攻坚克难。要深刻反思，为什么有些问题会反复出现？为什么有些制度会悬在空中？根子就在于一些同志的责任心不强、担当精神不足。这次推进会，就是一次责任的再压实。我们必须以“时时放心不下”的责任感，把整改任务扛在肩上、抓在手上，确保每一项整改要求都能不折不扣地落地见效，以实际行动向校党委和全体职工交出一份合格的政治答卷。

二、聚焦重点难点精准靶向发力

深化整改整治，不能“大水漫灌”，更不能“胡子眉毛一把抓”，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦核心问题和关键环节，实施精准滴灌、靶向治疗，确保我们的每一分力气都用在刀刃上。

一是要在深挖根源上再下功夫。现象是表，根源是里。许多问题的产生，表面上看是业务流程的瑕疵，但深层次的原因可能在于管理理念的滞后、制度设计的缺陷，甚至是思想作风的松懈。例如，过去我们有些企业在股权转让、资产处置过程中出现未按程序评估报批的问题，这仅仅是操作层面的失误吗？恐怕不尽然。背后可能反映的是我们对国有资产保值增值的极端重要性认识不足，是“三重一大”决策制度执行不到位，是风险内控意识的普遍淡薄。因此，我们必须学会举一反三、由表及里，通过一个问题，深挖一类根源。各单位要组织力量，对尚未销号的以及整改后效果不佳的问题，进行一次彻底的“病理会诊”，把病因查清、把病灶找准，为精准施策提供科学依据。

二是要在统筹“当下改”与“长久立”上再求突破。整改工作既要立足当前，用雷霆手段解决迫在眉睫的突出问题，做到立行立改、即知即改；又要着眼长远，通过完善制度、优化机制来固化整改成果，实现标本兼治。一方面，对于那些程序不合规、管理有漏洞、群众反映强烈的问题，必须拿出“当下改”的果断和魄力，设定时限、挂图作战、销号管理，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。另一方面，更要下足“长久立”的绣花功夫。针对反复出现、普遍存在的共性问题，不能满足于“头痛医头、脚痛医脚”，必须从制度机制层面查找原因，推动制度的“废、改、立”工作。比如，在投资管理领域，我们不仅要纠正某个项目的决策失误，更要思考如何完善我们的投资决策流程、风险评估模型和投后管理机制，形成一套科学、严谨、闭环的管理体系，从根本上杜绝类似问题的再次发生。