自中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》以来，我公司党委坚决贯彻落实党中央决策部署及国务院国资委、省国资委工作要求，将树立和践行正确政绩观作为当前和今后一个时期的重大政治任务。公司上下紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持学查改一体推进，以刀刃向内的勇气破除思想积弊，以久久为功的定力夯实发展根基，确保学习教育不走过场、不流于形式，真正转化为推动企业做强做优做大的强大动力。现将阶段性工作开展情况报告如下：

一、提高政治站位，以“深学细悟”筑牢思想根基

政绩观是党性修养的试金石，更是干事创业的指挥棒。公司党委深刻认识到，只有理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。我们坚持把理论学习作为首要任务并贯穿始终，引导全体党员干部在深学细悟中领会精髓要义，不断增强树立和践行正确政绩观的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

一是坚持“第一议题”领学，把稳政治方向。公司党委严格执行“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要指示精神。召开专题党委会，中心组学习研讨X次，原原本本研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，贯通学习党的二十大和二十届历次全会精神。在学习中，我们重点把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，深刻剖析“显绩”与“潜绩”“当前”与“长远”“局部”与“全局”的辩证关系，坚决防止片面追求GDP增速、盲目铺摊子上项目等错误倾向，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。

二是开展“沉浸式的”研学，触及灵魂深处。为避免学习流于表面，公司创新举办“政绩观大家谈”读书班，组织中层以上干部封闭集训X天。通过邀请省委党校专家作专题辅导、观看警示教育片、参观廉政教育基地等多种形式，让干部在“红脸出汗”中受警醒。特别是结合国资央企领域违背正确政绩观的典型案例，开展“以案说纪、以案说法、以案说责”专题研讨，深入剖析某些企业因急功近利导致国有资产流失、因搞“形象工程”造成巨大浪费的惨痛教训，引导干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，真正从思想深处解决“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。

三是推行“一线式”践学，强化宗旨意识。我们坚持课堂内外相结合，组织党员干部深入基层项目现场、生产车间和服务窗口，开展“政绩观在基层”调研实践活动。班子成员带头落实联系点制度，面对面听取职工群众意见建议，实打实解决基层急难愁盼问题。在调研中，我们深刻体会到，金杯银杯不如群众口碑，只有把职工群众的安危冷暖放在心上，把解决实际问题作为最大政绩，才能真正赢得民心。通过这一系列学习活动，全公司上下对正确政绩观的核心内涵和实践指向有了更加精准的把握，宗旨意识显著增强，履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任的使命感更加强烈。

二、坚持问题导向，以“对标真查”找准病灶根源

查找问题是学习教育的关键环节。公司党委坚持开门搞教育，严格落实“三个对照”要求，面向基层职工、服务对象、合作单位多渠道广泛征集意见建议，深入查摆发展堵点、作风难点、民生痛点，力求把问题找准、把根源挖深。

一是对照初心使命，查摆“宗旨意识”偏差。我们重点反思在服务国家战略和区域发展中，是否存在只顾自身利益、忽视社会效益的本位主义思想；在推进民生工程中，是否存在重建设轻运营、重形式轻内容的功利心态。经查摆，部分干部存在“唯指标论”倾向，过度关注利润考核排名，对承担的社会公益类项目积极性不高，甚至存在推诿扯皮现象；有的在项目规划时，未能充分听取周边居民意见，导致个别项目虽建成了却未能充分发挥惠民实效，群众满意度有待提升。这些问题反映出我们在践行“为民造福”理念上还存在差距，没有完全处理好经济效益与社会效益的关系。

二是对照高质量发展，查摆“发展理念”偏差。我们聚焦“十五五”开局任务，深入检视在推动产业升级、科技创新中，是否存在急功近利、盲目扩张的冲动；在防范化解风险中，是否存在侥幸心理、短视行为。查摆发现，个别子公司在招商引资中，为了完成年度签约额任务，对项目质量把关不严，引入了一些高能耗、低产出的“凑数”项目，不仅占用了宝贵资源，还埋下了环保和安全隐患；有的在技术创新上缺乏“坐冷板凳”的定力，热衷于搞短平快的模仿引进，不愿在关键核心技术攻关上投入长周期资源，导致企业核心竞争力不强，可持续发展后劲不足。这些问题的根源在于政绩观扭曲，未能正确处理“稳”与“进”“质”与“量”的关系。

三是对照作风建设，查摆“实干担当”偏差。我们紧盯形式主义、官僚主义新表现，重点查找是否存在以会议落实会议、以文件落实文件的漂浮之风；是否存在报喜不报忧、搞“数据美化”的虚假之举。通过设立举报信箱、开通热线电话、开展匿名问卷调查等方式，共收集到关于形式主义问题的意见建议。梳理发现，有的部门习惯于“留痕管理”，把大量精力耗费在填表格、做台账上，导致基层负担加重；有的干部在面对历史遗留问题时，怕担责任、怕惹麻烦，采取“击鼓传花”的态度，致使一些老大难问题长期得不到解决；还有的在汇报工作时，刻意夸大成绩、隐瞒问题，报喜不报忧，误导了上级决策。这些现象严重损害了企业形象，阻碍了工作落实，必须予以坚决纠治。

针对查摆出的问题，公司党委建立了详细的问题清单、任务清单和责任清单，明确整改时限和责任人，实行销号管理。同时，坚持深挖思想根源，从党性观念、纪律意识、能力素质等方面进行深刻剖析，确保找准病灶、对症下药，为后续整改落实打下坚实基础。

三、聚焦整改落实，以“动真碰硬”提升治理效能

发现问题是前提，解决问题才是目的。公司党委坚持边学边查、边查边改、立行立改，以钉钉子精神抓好整改整治，确保件件有着落、事事见成效，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。

一是雷霆手段抓整改，消除存量问题。对于查摆出的具体问题，我们分类施策、精准发力。针对“唯指标论”倾向，公司立即调整优化考核评价体系，大幅提高科技创新、绿色低碳、安全生产等指标权重，降低单纯规模速度指标占比，引导各级干部树立正确的业绩导向。针对项目质量把关不严问题，成立专项督查组，对近年来引进的项目进行全面“回头看”，坚决清退不符合产业政策和环保要求的劣质项目，挽回潜在经济损失。针对形式主义问题，开展“减负增效”专项行动，精简会议文件，取消不必要的督查检查考核，让基层干部从无谓的事务中解脱出来，集中精力抓落实、促发展。