董事长在公司职代会上工作报告（集团公司）

各位代表、同志们：

根据会议安排，我代表X股份有限公司领导班子向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分新冠肺炎疫情防控

今年伊始，正当万家灯火，欢庆春节，共享团圆和喜悦之际，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了人们生活和工作的节奏，也给公司的生产经营带来了前所未有的冲击。疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场，一场没有硝烟的战争在公司全面打响。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。公司认真贯彻落实习近平总书记“要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓”的重要指示精神，按照省、市以及集团公司疫情防控相关文件要求，立即成立了以党委书记和总经理为组长的公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组，并设立了疫情防控办公室和应急处置小组，制定了疫情防控工作方案，并根据疫情变化和防控需要，及时完善相应的防控措施。公司上下统一部署，全面动员，群防群控，直面考验，严格落实“属地、部门、单位、个人”四级责任，有效做到“外防输入、内防扩散、内防反弹”的防控要求，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。截止今天，公司投入疫情防控经费多万元，将疫情对生产经营的影响降低到最小，全公司未出现一例新冠肺炎疑似和确诊病例，实现了生产经营稳步发展和疫情防控的阶段性胜利。

回顾近X个月的疫情防控工作，尽管我们没有身处抗疫一线，但在全国抗疫战场的角落，我们努力做出自己的贡献。为了疫情防控大局，各级领导干部敢于担当、身先士卒，各级党组织充分动员、广泛号召，全体员工和家属舍小我为大家，齐心协力筑牢疫情防控的人民防线。在“抗疫情、保春耕、保生产”行动中，XX人感恩尽责，全力以赴，在自己的防区切实做到了守土有责、守土担责、守土尽责！

疫情当道，我们选择携手同心、共克时艰；责任面前，我们选择迎难而上、勇于担当。在此，我谨代表股份有限公司领导班子向你们致以崇高的敬意！向在背后默默支持你们的家人致以衷心的感谢！

第二部分2019年工作回顾

过去的一年，宏观经济形势和市场环境复杂多变，公司沉着应对，与时俱进，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省、市相关会议精神，在市委市政府、市国资委、集团公司的坚强领导下，坚持集团公司“夯实基础、补齐短板，确保企业安全绿色发展”理念，坚定推进公司“”可持续发展战略。紧紧围绕2019年生产经营总目标，以“不忘初心、牢记使命”“凝心聚力增效益，创新机制促发展”“开源节流、降本增效，实现高质量发展”系列主题活动为抓手，着力生产要素持续优化，组织结构体现高效，产业布局加快调整，不断增强企业的经济实力和发展潜力。以“只争朝夕”的精神，狠抓生产运行、安全环保、市场拓展、创新发展、深化改革、党的建设等重点工作，体现了新作为，取得了新成果，公司在高质量发展进程中行稳致远。

2019年，在天然气价格上涨、产品销售价格整体下降的不利背景下，公司仍完成营业收入XX.XX亿元，同比增长XX.XX%，实现净利润X.XX亿元，同比下降XX.XX%，取得了严峻形势下良好的经营业绩。

回顾去年，我们主要做了如下工作：

一、加强生产管控和要素保障，全力提升装置运行效益

（一）抓稳定生产，实现长周期运行

公司坚持以装置长周期运行管理为核心，以“提高装置运行效益竞赛”为载体，强抓生产装置稳定运行。按照《2019年长周期运行管控年度检查计划表》安排，开展长周期专项检查XX次，处理各类缺陷项；通过装置状态分析、设备状态评估，实施以计划为导向的系统性维修，全年策划并开展了新系统装置、XX装置、XX装置、XX公司装置等多套装置大修工作。通过发布《X股份有限公司提高装置运行效益竞赛规则》，以竞赛促生产实现开源节流、降本增效的目的。全年实现长周期运行XX个，其中合成车间新系统连续运行天，热电车间X#炉创造天的超长周期新历史纪录，XX公司XX空分实现天超长周期运行，气化炉实现天长周期运行新纪录。

（二）抓综合协调，实现优化运行

公司坚持推行以市场为导向、以效益为目标的精细化管理模式，加强园区综合协调，实现资源效益最大化。一是以“开源节流、降本增效，实现高质量发展”主题活动为抓手，在全公司开展节能降耗竞赛活动。通过挖掘装置的节能潜力，切实降低了天然气、蒸汽、电、煤等公用物料的消耗。2019年，主要装置消耗皆低于目标值，公司优化运行，降本增效的目标全面实现。其中优化合成老系统生产模式，全年降低生产成本万元；醇醚、I硝装置富余蒸汽回收利用和硝区余能发电，全年降低生产成本X万元；利用XX空分富余量，停运硝区空分装置，全年降低生产成本万元；通过调整能源使用结构和设备更新改造，提升能源综合利用率，已实施完成节能技改项目XX项，节约成本X万元。二是充分争取利用能源优惠政策，降低企业生产成本。通过参与天然气网上交易，公司全年实现用气X.XX亿方，超合同用气X.XX亿方；争取享受国家各项电力优惠政策，通过直购电优惠、基本电价优化和功率因素奖励，全年节约资金X万元；XX公司争取到自治区工信厅第二批降低优势产业电价补贴政策，每年可节约X万元的电费支出。三是通过定期召开产品销售例会、月度经营计划会等会议，加强经营管控和产供销协调，及时根据产品市场盈利情况，调整产品结构，确保效益最大化。

（三）抓质量管理，实现提质增效

公司通过一系列的工艺攻关、技术升级改造和企业标准执行，全面提升工艺控制和产品质量水平。一是加强质量监督检查力度，不断强化内部质量管控。2019年，公司化工原材料入库批次，一次交检合格率为XX.XX%，监督抽查合格率为%；燃煤入库批次，监督抽查合格率为%。二是通过技改技革，提升产品质量。认真组织QC成果推进，完成QC成果XX个；为提高尿素产品质量，开展尿素颗粒AC涂层喷涂测试；为提升新型尿素产品质量，在包装环节增设颗粒尿素板式冷却器和摇摆筛。三是加强质量的合规性管控。发布《硝硫基氮肥》企业标准；完成第二代新型尿素建标实验X个，起草新型尿素及增效剂企业标准X个；编制、发布《聚谷氨酸尿素》等企业标准X个；成功取得工业硝酸产品生产许可证。四是以顾客关注为焦点，制定质量月活动，圆满完成顾客走访工作，妥善解决外部客户产品质量投诉及诉求。X年，公司各类（不含复合肥）产品加权产品质量合格率为XX.XX%，其中尿素优等品率XX.XX%，液氨一等品率%，外部投诉为零，重大质量事故为零，实现了较好的质量效益。

二、加强安全环保基础管理，提升安全环保管理水平

公司认真履行安全环保、职业健康企业主体责任，贯彻落实国家、省、市、区安全环保、职业健康法律法规和相关要求，大力推行安全生产清单制管理，狠抓安全生产“五落实、五到位”，坚持隐患排查整治，确保公司安全环保、职业健康工作受控。荣获“十三五”节能减排先进单位称号。

（一）加强安全标准化体系建设，强化责任落实

公司坚持用科学高效、权责分明和科学规范的安全标准化管理体系，夯实管理基础和提高风险防控能力。编制了《X股份有限公司防范化解安全生产重大风险工作实施方案》，进一步强化安全生产责任体系、风险防控体系、隐患排查治理体系、环保标准化体系建设和文化建设。一是按照“横向到边，纵向到底”的原则，建立责任体系。通过四级管控模式，一级抓一级，层层抓落实。二是按照“谁主管谁负责”的原则，建立领导责任管理体系，强化基层单位属地管理的主体责任，技术和业务部门的主管责任，安全管理部门的监管责任，夯实“双基”管理，加大考核的力度，实施安全环保“一票否决制”，从根本上遏制事故发生。三是按照“五落实、五到位”的原则，层层签订安全环保责任书，建立目标管理体系。通过指标层层分解，将责任落实到具体岗位和员工，确保上级和公司各项举措在操作层落地。2019年，公司本部、子公司及托管企业共X人（含劳务工）签订安全环保责任书，签订率%。

（二）加强隐患排查治理，提升风险防控能力

公司牢固树立“隐患就是事故”的观念，始终把安全隐患排查与整治工作摆在首位，以“预防为主、综合整治”为导向，由部门、注安师和各专业牵头，分专业、分季节认真开展隐患排查与整治工作，努力提升生产装置本质安全。2019年，公司开展各类专业检查、专项检查、综合检查，接受上级各类检查共XX次，共查出一般隐患X项，已按期完成整改X项，隐患整改完成率为XX.X%。

（三）加强合规性管理，依法依规生产

公司牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，通过强化本质安全，提高安全、环保运行的保障水平。一是完善安全风险防控体系。依法依规，做好管理制度的修订和完善，通过顶格处理违章行为，着力打造安全环保“问责”文化。二是抓公司安全环保现状评价、安全风险研判和安全生产责任清单工作。其中，安全生产清单制工作得到市、区政府的高度肯定，成为XX市推行安全生产清单制的典范企业。三是广泛开展“反三违”学习教育和整治习惯性违章专项行动，建立全员习惯性违章行为台账，强化承包商风险管理。2019年，共计人参加“反三违”考试，抽考合格率达到%。四是加强应急预案演练，提高应急处置能力。联合市、区政府在火车站库区开展了甲醇储罐泄漏应急救援预案“双盲”演练、硝区Xm³液氨泄漏应急救援演练。五是深入推进土壤污染和水污染防治工作。完成了XX个地下水监测井、污水深化处理装置等重点环保监测项目和治理项目的投运。2019年，公司成功获得工信部“国家级绿色工厂”和石化联合会“石化行业绿色工厂”称号。六是积极开展环境信用评价、环保公益和“学法知法守法”环保法律法规知识考试活动，提升了企业品牌形象。

2019年，公司投入安全生产费用共计X.XX万元。实现了死亡事故为零、重伤事故为零、职业病发生率为零，未发生直接经济损失XX万元以上的安全事故，较好完成了安全生产、职业健康目标，重点管控环保目标。

三、加强营销管理，提升企业市场竞争力

（一）聚力市场研判和营销策划，促进效益提升

面对国家层面高态势的环保压力，有实力有担当的大中型国有企业将迎来发展的春天。一方面，公司在巩固现有市场份额的同时，不断拓宽销售渠道，确保产销平衡，促进装置最优生产。另一方面，定期组织召开周产品销售例会、月度经营计划会，做好各种产品盈利能力分析，统筹协调和解决产供销问题，为最优工况生产、最大效益生产奠定坚实基础。2019年全年累计销售尿素.XX万吨，比2018年XX.XX万吨销量增加了XX.XX%；盈利能力较高的产品销量大幅上升，其中液氨销售XX.XX万吨，同比增长了XX.XX%，车用尿素销售X.X万吨，同比增长了XX.XX%。