国有企业党建与运营管理深度融合经验交流材料

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”，将党的建设融入运营管理中心工作，就是固“根”铸“魂”。分公司积极推进党的建设与运营管理融入融合，切实将党建优势转化为凝聚力、向心力、战斗力，汇聚推动高质量发展的强大合力，促进了改革重组、提质增效、安全生产等工作任务的完成。现就抓好党建与运营管理深度融合工作的路径探索及实践汇报如下：

一、在领导体制机制上深度融合

认真贯彻党委研究决定和前置研究讨论重大事项规定，坚持落实党委议事规则，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。根据改革重组的实际，按照新的机构设置，重点修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》等××项制度，规范党委决策程序和议事规则。分公司所属党支部全部完成选举工作，党支部书记与所长一肩挑，让参与重大问题决策成为党组织的重要职责、发挥领导作用的基本途径，真正将党的各项政策方针落实到运营管理各个方面。

二、在目标落细落实上深度融合

我们牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，发扬把支部建在“连上”的光荣传统，围绕运营抓党建，抓好党建促发展。在工作谋划上，确保党建与中心工作同研究、同部署；在工作落实上，紧扣中心任务、关键环节发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；在考核管理上，将年度党建考核情况和党支部书记抓党建述职评议结果纳入领导干部个人“成绩单”，形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的氛围。