在集团首季度工作总结暨重点项目观摩推进会议上的讲话
同志们：
在当前疫情形势十分严峻的情况下，集团党委、董事会经过研究，决定召开这次会议。这充分表明集团党委、董事会对项目建设、安全生产、对企业发展工作的高度重视，传递出集团一手抓疫情防控和安全生产、一手抓企业发展的坚定决心，也进一步表明这次会议十分重要性，要求集团上下要真正锁定任务目标，全面推进重点工作，以问题为导向，善谋“想干、能干、会干”之举，大兴“苦干、实干、巧干”之风，接力干、全力干、加速干，坚决完成XX建设开局之年的各项任务。
会议的主要任务是，扼要总结首季度各项工作情况，分析问题，安排部署二季度工作，用首季度的“开门红”和“开门稳”、二季度的“突围短板弱项”和“突破重点关键”，来如期实现时间、任务“双过半”，强力助推XX取得预期目标。
我们讲，说到就要做到。我们要用行动来践行诺言，努力到无能为力、拼搏到感动自己，以干到位、干出精彩，干到一流、干出最好的结果，来交出我们的答卷！
下面，我讲三点意见。
一、“辩证看”：以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战
从国际看，世纪疫情冲击下，再加上俄乌战争影响，百年变局加速演进，外部环境不稳定不确定性因素仍然较多。从国内看，新冠疫情呈现大面积发展态势，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，困难和挑战明显增多。从集团看，长期积累的转型发展问题和短期面临的制约性因素交织叠加，安全绿色发展、风险防范化解、团队优势提升、改革攻坚突破、发展成果共享，市场受环境影响变化较大，都面临较大压力。
这些因素，都要求我们，一定要头脑清醒。要知道，面对未来，我们要走的路还很长，要补的课还很多。所以现在我们要以“归零心态”再出发，把成绩留给昨天，把目光投向远方，着力突围短板弱项、强力突破重点关键，奋力实现我们的发展目标。
知不足方能自省，知困方能自强。在此，我点一下我们工作中存在的主要问题，要求大家都要以问题为导向，切实抓好整改。
一是疫情防控需要持续加力。客观上防控方面有着很大的难度，需要主观上时刻严阵以待，决不能麻痹、厌战、侥幸和松劲。
二是安全形势更加复杂严峻。从数据上看，首季度，集团发生了X起生产安全事故，造成X人轻伤、X人轻微伤。这值得我们高度警醒，要认识到要做的工作还有很多，未做好的地方还有很多，而且这些事故背后的教训，我们一定要汲取，一定要做到警钟常鸣！
三是安全管理有待加强。部分管理人员的工作标准不高，工作要求不严，对各类事故隐患，治标不治本，举一反三落实不到位。
四是素质能力亟待提升。部分基层安全管理人员现场解决问题的能力尚有不足，有的管理人员对现场安全规范标准掌握不到位，把经验或想象当做标准，用习惯代替标准，用应付代替合规，有工作随意性，对待抓安全工作的标准不高；同时集团组织开展的培训学习仍存在重形式、轻成效的情形。
五是项目建设瓶颈还未破解。土地是制约重点项目推进的首要因素，方案需逐级报批，办理程序复杂，具体批复时间仍无法确定，集团整体资金压力仍然较大。
六是部分重点项目进度上仍有欠账。如XX项目设备，设备参数未能及时提供，导致项目施工设计延后；XX工程受工农关系影响，建设区域地面附着物清理不及时，导致项目进展较预期滞后；
七是企业成本管理还有较大提升空间。比如成本日报制度尚未全面真正实现。各企业、集团部门在思想上对成本管控上还不够重视，措施上还有待进一步加强。
八是管理人员的思想能力作风建设还有待加强。比如能力提升上，还有较大提升空间。因为疫情影响，原计划对管理人员的集训没有实施。
对以上问题，我们要知不足而奋进，望远山而力行。要切实以归零之心对待成绩，以居火屋、行漏船之心对待挑战，以夜不能寐之心对待短板，以起而行之、生龙活虎的果敢姿态，奋力发起“九大提升工程”的新攻势。
二、“全力干”：以拼尽全力、干到最好的决心意志，完成第二季度任务
（一）要确保突围突破，就需要实现“安全为天”
3月31日，全国安全生产电视电话会议召开。在当天散会之后，全市、全区安全生产工作会议相继召开，我们在当天也召开了落实会议。4月2日，全省安全生产视频会议召开。这些召开的会议，主题就是两个，贯彻总书记的指示精神，抓好三件大事。一是抓好安全生产，二是抓好疫情防控，三是抓好经济运行。其中全国安全生产电视电话会议提出了安全生产15条硬措施，我们要坚定不移地一并抓好落实。另外，修改后的《煤矿安全规程》自4月2日起施行，《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》《山东省安全生产行政责任制规定》也都将于5月1日起施行。面对这些新要求、新规定、新制度，我们要进一步地抓好学习贯彻。
一要压实岗位安全责任，筑牢安全生产防线。要严格落实全员安全生产责任制，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，形成人人抓安全、事事抓安全、时时抓安全的良好局面。要抓住“关键少数”，逐级压实责任，层层传递压力，要避免“为了检查而检查”的这种现象的发生，树牢依法合规生产的意识，真正从源头上校准偏差、补齐短板，不断提升专业管理质效和安全管控水平。同时要继续落实驻矿盯守、动态监管、专业检查等制度，切实履行好安全监管主体责任。
二要扎实开展安全培训，提高全员安全素质。要严格履行安全教育培训主体责任，以强化员工安全准入为重点，坚持脱产培训与业余培训相结合，内部培训与外部培训相结合，理论培训与操作演练相结合，因需施教，精准施教，多点发力，分层次、分专业、分岗位开展精准培训，并持续强化培训过程管理，加大监督考核，坚决杜绝培训走过场。
三要抓实隐患分析整改，从根本上消除事故隐患。要督促各企业认真开展问题隐患整改“回头看”，深入分析问题隐患产生的缘由，举一反三真抓真改，确保问题隐患斩草除根、整改到位，同时要不断总结经验、发现问题、查找差距、完善措施，固化形成长效机制，进一步夯实安全生产基础。
四要加大安全监管考核，严格责任追究。对各级部门检查出的各类隐患问题逐一剖析警示，对生产过程中多次出现的隐患问题一律严肃追究问责，追溯相关人员责任。对安全履职不到位、失职渎职行为一律从严问责。要强化事故问责制度，深入分析事故原因，严格按照“四不放过”的原则加大追责问责力度。
五要抓实疫情防控，守住企业运行底线。要持续强化“疫情就是命令、防控就是责任”的意识，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的心态，牢固坚持“一稳皆稳、一失万无”的原则，着力推动疫情防控与安全生产、经济运行等工作“两不误”“两促进”，在关键时期为企业稳健有序可持续发展贡献关键力量。
