领导班子专题民主生活会个人发言提纲

按照《关于××开领导班子专题民主生活会的建议方案》要求，我认真做好会前准备工作，积极参加集中学习研讨，与班子成员谈心谈话、交流思想、交换意见。围绕“××”事故教训、结合干部职工意见建议，紧密联系思想和工作实际，深刻检视剖析自身存在的问题及原因，并制定了整改措施。现将有关情况报告如下：

一、存在问题

1.班子作用方面。一是作用发挥不到位。对××的现状和一些外在表象问题没有与分管副主任进行深入的交流沟通，没有充分发挥党委委员作用，配合分管主任强化××管理，确保××安全一失。比如：××问题，内心深处抱有多一事不如少一事的心理，与分管主任沟通交流，浅尝辄止，害怕对方产生想法，怕影响班子团结，发生“××”事故，作为一名党委委员负有不可推卸的政治责任。二是工作标准不高。工作落实不求过得硬，只求过得去，满足于政治上不犯错误，作风上不违反党规党纪，分管工作安全不出问题即可，与集团公司新领导班子“精准调度、精细调度”的要求，还存在巨大差距。比如：日常工作中没有充分利用××掌握安全信息和运行数据比较全面的独特优势，建立健全运行数据和安全信息统计分析台账，从中摸索规律，系统的研究思考专业管理和基础管理的问题。

2.履职承责方面。一是工作责任心不强。习惯于被动接受领导安排工作，工作主动性不强，领导安排了就认真完成，领导不安排就不动。对工作过程中发现的问题，简单的就及时解决，困难的就能缓则缓，攻难克坚的劲头不够，责任心不强。比如：由于××相互存在短板，在应急处置过程中，多次出现专业术语不通，沟通联系不协调、不通畅问题，沟通联系不畅的问题始终没有杜绝。二是工作作风不实。日常到××监督检查工作，发现问题，处理问题，常常以批评教育为主，在从严考核解决和处理“两违”问题上力度不大。比如：对职务状态不佳等情况，只是进行一下提示提醒，没有严肃认真的按《所细》规定的进行严肃考核，没有带头维护规章制度的权威性。三是“一岗双责”落实不到位。落实集团公司党风廉政建设、形势任务宣讲等工作，只是被动完成规定动作，没有当成自己的任务来抓，没有认真思考如何将党建、党风廉政建设工作嵌入到行政工作当中去，没有做到与行政工作同部署、同检查、同落实。

3.队伍建设方面。一是大局观念不强。日常落实工作，只要分管日常指挥作业没有出现安全责任问题，就没有拽集团公司经营创效和安全稳定的后腿，对其他非分管工作很少出主意想办法，很少积极主动向组织积极建言献策。二是工作重心失衡。对分管综合事务性工作关注不够，主动性不强，满足于一般化，缺少深入调查研究，没有像抓那样去用心管理，比如：对分管的日勤绩效考核工作缺乏深度思考，考核激励的效果不明显。

4.专业管理方面。一是安全意识有所淡化。随着《信息化软件已投入应用，亲自组织施工准备会的次数少了，应急处置过程分析的也少了，安全风险意识有所松懈、淡化。二是专业管理还需补强。反思事故，专业管理、基础管理还很到位，还需补强。比如：在执行过程中缺少二人审核核确认功能；全局接触网工区分布的地理位置、接触网作业车停放地点、抢修人员力量分布还停留在纸质或电子文档资料上，还没有实现信息化管理，专业管理手段落后。

5.工作落实方面。一是工作作风不实。对专业管理、基础管理抓得不紧，有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不用花费太多的精力就可以把事情做好。比如：有时上台检查时，走马观花，检查发现问题只停留在表面，没有认真思考背后的专业管理问题。二是工作质量不高。分管综合性事务已有3个多月，对办公室等事务管理的相关制度政策掌握还不全面，对综合事务性工作落实质量还不高。比如：在今年9月份以来，按照公司疫情防控总体工作部署和安排，组织相关人员先后进行了三次集中管理，安排单位和酒店干部值班考虑不周，值班方案、后勤保障差强人意；遇到职工集中管理与家庭困难产生矛盾问题，招法不多，应对无措，不敢决策，凡事请示领导，习惯于被动的接受领导工作安排，缺乏独立执行的决策能力。

二、原因分析