集团公司总经理2022年经营业绩目标责任书

甲方（聘用方）：××集团有限公司

董事长（法定代表人）：

乙方（受聘方）：

身份证号码：

电话号码：

乙方受聘岗位：总经理

为确保公司全面完成2022年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订2022年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。

一、 考核周期

2022年1月1日起至 2022年12月31日止。

二、具体分管工作

负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。

三、乙方薪酬

薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬0.85系数为基数。

（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。

（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。

（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。

四、绩效考核

（一）指标内容及权重

年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为60%和40%，能力素质为约束指标。

1.基本指标60分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为20分、10分、10分、10分、5分和5分。

2.重点工作任务40分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为20分、4分、4分、3分、2分、2分和5分。

3.能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。

（二）考核办法

1.基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。

2.重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。

3.能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。

4.加分项：由总经理提出提交董事会审定。

加分事项

加分规则

处置重大突发事件

完成重大突发事件的处理，达到预期效果，加2分，效果显著加4分

创新管理

创新建议被公司采纳1次加2分

危机处理

成功化解危机，公司无任何损失，加2分

为公司赢得荣誉

获省部级或国家级荣誉分别加2分和5分

具体考核办法及评分标准详见《2022年经营业绩考核指标表》（附件）。

五、奖惩

（一）年度经营业绩考核按百分制评分，按经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。

（二）年度考核结果运用于绩效年薪，公司董事会薪酬委员会负责牵头并对乙方进行考核。

绩效年薪=绩效年薪标准×绩效考核得分/100分

（三）经营业绩考核是经理层成员年度考核的重要依据，年度经营业绩考核C级的，公司进行约谈；年度经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；年度经营业绩考核为E级的，取消该年度绩效年薪。

六、考核实施

（一）年度经营业绩考核指标由公司核定，与被考核人对标后确定，由公司董事长与被考核人签订经营业绩目标责任书。

（二）薪酬与考核委员会在日常工作中要认真查找考核指标的有效性，如在经营过程中发现问题，应提出切实可行的整改意见，并逐步完善。