在弘扬严实作风工作会上的讲话

今天，公司召开“弘扬严实作风工作”推进会，是持续贯彻落实集团党委“五件大事”战略部署的重要举措，是落实弘扬严实作风要求的有力行动，旨在总结前一阶段工作成果，对下步工作进行再动员、再部署、再推动，促进弘扬严实作风常态化、长效化，构建形成全面讲严实、抓严实、促严实的良好风气，带动各项工作“箭头持续向上”，引领和推动改革发展持续走强，为实现高质量发展目标奠定坚实基础，提供强大动力支撑和作风保障。

下面，围绕进一步抓好严实作风，我强调三个方面的意见：

一、统一思想，高度重视，持续深化对严实作风重要性和必要性的认识

大力弘扬严实作风是我们党的优良传统，也是集团“传家宝”，任何时候都不能丢。各级组织、各单位、各部门要深化思想认识，提高政治站位，持续推动严实作风入脑、入心、入行，在从严从实践行高质量发展中永葆本色、彰显作为。

大力弘扬严实作风是赓续红色血脉的需要。我们党历来高度重视作风建设，党领导革命、建设、改革进程中始终贯穿着加强作风建设的实践，始终把建设党的事业与建设良好的作风紧密联系在一起。从“三大作风”“两个务必”到中央八项规定，从“群众路线”“三严三实”到党史学习教育，都体现了党对加强作风建设的一贯主张，从实践层面覆盖了党的政治品格、价值追求、精神境界、作风操守等一系列要求，在党的重大历史转折、重要历史时刻都发挥了关键作用，去年更是将中央八项规定写入“党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议”，将作风建设推向了新的战略高度。仅去年一年，总书记主持召开的中央政治局常委会和中央政治局会议，就有29项议题涉及作风建设，并针对为群众办实事、反对形式主义等问题作出60多次重要批示。这些都充分说明，作风建设至关重要，关乎党的形象，关乎事业成败，关乎人心向背，任何时候都不能放松、不能懈怠。

大力弘扬严实作风是推动事业发展的需要。去年以来，集团党委围绕“五件大事”做了长远规划和总体战略布局，将弘扬严实作风上升到企业战略高度来抓。公司党委和公司高度重视，年前，领导班子带头，集中查摆剖析了一批案例；年后，组织制定了“三年行动计划”和“年度工作方案”，推动严实作风走深走实。之所以抓严实，是因为时代在发展，遵循严实就是遵循规律、遵循趋势，从而更好地融入到时代中来，走在时代前列。之所以抓严实，是因为形势在发展，讲严实就是自我加压讲忠诚、讲担当、讲贡献，就是要以“倾囊相助”的情怀和行动，保障能源安全。之所以抓严实，是因为企业要发展，只有自强不息，始终把“严”和“实”作为立身立业之本，作为干事创业的基准，我们才有箭头向上、扭亏为盈、做强做优的底气，才能保障战略执行，最终实现高质量发展目标。

大力弘扬严实作风是发扬传统、锻造队伍的需要。我们集团历经50年风雨，成为全省国企的一面旗帜，靠什么立身，凭借什么发展？根本上源于我们培育了×××精神和×××传统这一宝贵精神财富，并紧紧抓住其“严”和“实”的精髓，将其不断运用到企业生产经营管理和打造队伍过程中，既弘扬好作风，又追求好业绩，用好作风拉动好业绩，用好业绩倒逼好作风，实现了精神与物质、主观与客观、理论与实践的高度统一，成为企业持续发展的不竭动力，成为队伍的“根”和“魂”所在、精气神所在、品牌形象所在，永远不过时，永远不能丢。必须以“永远在路上”的执着，持续培育严实作风，形成自主自觉、日常习惯和永恒追求，才能在千锤百炼中锻造铮铮“铁”骨，推动事业不断向前发展。

二、力戒浮躁，事不避难，正视当前工作中存在的各类不严不实问题

从“抓严实”的角度看，总的来说各单位、各部门都行动了，但还不够好、不够深、不够实。

一是学习还不到位。对“实施意见”等只学了表面，没有深入研究反思，有的连表面都没学到位。包括我们开展完“岗位讲述”以后，大家对岗位职责、工作标准是否真的清楚了；案例剖析有没有做到“谁的问题谁剖析、谁的属地谁剖析、谁的责任谁剖析”等等，我看不乐观。我们发布的“三年行动计划”和“年度工作方案”，如果不学深、悟透、掌握精髓，怎么能用好、干好？

二是决心下得不够。从前期工作来看，个别单位还是存在“怕丢人”“怕得罪人”等顾虑，存在查摆问题蜻蜓点水、上报案例避重就轻、剖析问题隔靴搔痒的现象。这里要特别强调通报曝光的问题，现在看，通报曝光机制并没有完全、有效地建立起来。从渠道来讲，抓严实作风至今，我们有没有下发通报文件，下发了几个？我们的内部媒体，发布了几条不严不实案例？各单位有没有设置公开曝光栏？如果我们抓严实连表面功夫都做不到位，就更谈不上走深走实、真正发挥作用。

三是推进存在差距。学习、查摆、剖析、曝光、问责落实到什么程度，通过哪些措施来落实，怎么检验效果，很多单位都思路不清，机械落实公司要求，没有自己的办法；有的开始很热闹，后来就松劲了，案例报完就不了了之，没有坚持抓、深入抓；有的按照要求开展了一轮，接下来就不知道怎么办了，突然没了方向；还有的推一推动一动，不推就不动，对前期工作不总结不反思，对下步工作不思考不规划，就坐在那里等文件、等通知、等上级安排。

从“严实本身”来看，主要存在以下几种现象和问题：

一是“相面”。就是搞选择性落实。有的看工作性质，不是重点工作就不重视，不是着急的工作就不跟踪、不推动。有的看领导，领导重视的才重视，领导着急了才着急，领导发现问题了才发现问题，唯上不唯实。还有的看心情，想怎么干就怎么干，喜欢干的、容易干的、心情好了才干一干，任性履职。

二是“逾矩”。就是不讲规矩也不懂规矩。有的搞越级汇报，中间跨过好几级，导致一些工作连部室主任和分管领导都不清楚。有些跨系统、跨部门的工作，横向之间不沟通、不通气，直接走“上层路线”，不仅不利于工作，还制造了矛盾。

三是“软弱”。有的不敢坚持原则，习惯“当老好人”“和稀泥”，追求所谓的“表面和谐”。有的不敢较真碰硬，管理“宽松软”，工作低标准、低质量，错漏百出还安之若素、习以为常。还有的对待问题视而不见，装聋作哑，明明看到了问题却不闻不问，明明别人已经指出了问题却置之不理。