弘扬严实作风基础年工作方案

按照集团弘扬严实作风总体安排和公司弘扬严实作风三年行动计划部署，结合集团×××主题教育活动要求，将2022年确定为弘扬严实作风基础年，从改进机关作风入手，创建“五型”机关，抓好机关延伸基层，特制定本方案。

一、工作目标

围绕创建政治型、服务型、实干型、文明型、廉洁型“五型”机关总体目标，聚焦作风建设、基础工作、能力素质和管理创新“四项提升工程”，传承×××精神和×××传统，全力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬的机关队伍。

二、主要内容

围绕“五型”机关创建目标，着力实施“四项提升工程”，全面改进机关作风，切实增强服务中心、服务基层的意识和能力，进一步夯实基础工作、提升管理创新水平。

（一）作风建设提升工程。围绕“队伍作风大转变”目标，扎实开展三方面工作：一是深化四项学习、注重五个融合，抓实全员教育。深化四项学习：深化两级班子及全体党员政治理论学习、深化全员岗位责任制再学习再修订再巩固、深化×××再学习再教育再实践再传播、深化“形势、任务、目标、责任”主题教育活动。注重五个融合：与基层党建“三基本”建设与石×××传统“三基”工作深度融合紧密结合、与打好“五大硬仗”紧密结合、与新时代×××紧密结合、与提质增效价值创造活动紧密结合、与“三立”全员行动紧密结合。二是紧盯三方责任、查摆四个方面，深入反思剖析。落实好各党支部的主体责任、党政主要领导和主管领导的监管责任、机关每名工作人员的岗位责任。查摆十六种不严不实现象、查摆迎检环保督察和HSE体系审核过程中存在的安全环保问题、查摆党委巡察“回头看”问题、以新时代岗检为抓手开展问题查摆并优化管理。三是提升四种意识、建立五项制度，改进工作作风。用升位、入位、降位、补位“四种意识”营造人人谋事、干事、成事的氛围。用靠前指挥、联合办公、首问负责、限时办结、督办督查“五项制度”保证作风转变、提升、深化的实效。

（二）基础工作提升工程。围绕“基础工作大改进”目标，以新时代岗检为抓手，组织完成六项工作：一是修订宣贯规章制度。继续加大规章制度的修订完善力度，按照“能用则用、让转必转、能合就并、简洁适用”的原则，重新对规章制度进行系统完善，出台规章制度统一管理规范。二是大力推行指标管理。坚持目标导向，将业务工作量化成六类指标，摸清指标现状，对标对表找差距，分析原因、制定措施，保障关键指标全优、综合排名靠前。三是建立业务工作表单化。明确需要基层提供的数据、资料等内容，建立每个岗位业务工作表单，统一标准和格式，固定收缴时间，审核后下发执行，若需修改必须申请。四是深入开展各类大调查。围绕提升×××管理水平、夯实资产设备管理基础、物资管理上水平等目标，开展深入调查，制定问题解决和水平提升措施。五是开展“党建＋”融合模式。探索实践“两区两组”一体化建设、“区域党建”、“党建＋生产经营”等新方法、新载体，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、深度融合。六是开展文明型机关创建。开展文明礼仪培训，规范公文会议、印信审批、请示汇报等程序。严肃请销假、干部值班、日常考勤管理，从严规范劳动纪律，开展普法教育、增强合规意识。

（三）能力素质提升工程。围绕“能力素质大提高”目标，扎实推进六项工作：一是加强“三强”干部队伍锻造。以三级正副职管理人员、优秀年轻干部为重点，聚焦增强“八大本领”、提高“七种能力”，着力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍。二是加大年轻干部培养力度。抓实年轻干部“选育管用”工作，推进实施年轻干部选拔使用、挂职交流、赋能培养、能力提升“四项计划”，持续加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。三是加强技术创新型人才队伍建设。选聘好技术带头人、技术骨干，充分发挥领军作用，组建技术创新团队，保持团队研究方向和成员相对稳定，在实践锻炼中攻坚克难、破解难题、体现价值。四是加强技能人才队伍建设。全面加强生产组织、基层管理、应急处突等能力培训，加大一线生产难题征集和攻关力度，推广创新成果和先进工法，构建创新创效长效机制，构建支持一线员工开展创新创效工作新模式，促进技能人才创新创效。五是构建完善培训体系。充分发挥各单位各部门培训员作用，推进年度培训计划全部实施。抓好新入职大学生跟踪培养工作，配备业务师傅和业务导师，组织前线再实习，定期开展理论测试和实操考试。六是持续开展应急演练。把各类应急演练放在保安全、保生产的重要位置，结合实际编制疫情防控、安全环保和生产管理三大类应急预案，并采取定期组织演练和不定期抽查抽检方式，检验公司应急演练机制是否执行落实到位。

（四）管理创新提升工程。围绕“管理效能大提升”目标，认真落实五个创新实践要求：一是提速科研攻关。坚持“×××”理念，树牢×××、×××意识，组织召开×××研讨会，加强与水平高、实力强的科研单位技术交流合作，采取借智借力，创新×××理论，为×××打好基础。二是持续提升产能。锚定×××、×××工作目标，抓牢×××、×××和×××三大要素，利用坚持×××挖潜、坚持×××建产和坚持×××运行等“三个坚持”，攻坚克难、上坡超车，坚决完成×××目标。三是精细提质增效。按照×××专项行动计划，持续控投资、降成本、优资产，激发经营管理效能，力争×××。四是深化改革发展。坚持以×××”为核心，实践完善“积分承包制”，探索“项目经理制”，健全市场化管理，推进数字化应用，打牢市场化运行、数字化管理的基础。五是绿色低碳转型。紧跟国家“双碳”发展大势，利用好地缘优势，提早谋划、着手实施×××、×××、×××开发利用，依托前期开展的×××现场试验，探索实践×××技术，推进生产用能清洁替代。

三、方法措施

坚持以弘扬严实作风“五项措施”为抓手，车轮式开展学习、查摆、剖析、曝光和问责，保障“四项提升工程”走深走实。

（一）长效化学习宣贯。突出领导人员带头学、党员干部示范学、业务部门带动学，在全员范围内掀起深化四项学习、注重五个融合的“学习、讨论、反思”热潮。每名机关人员至少参加一次集中宣讲，进行一次研讨发言，撰写一份总结材料。