干部队伍建设（六）

1.奏响干事创业“最强音”，用好绩效考核“指挥棒”，打造比学赶超“助推器”，提振担当作为“精气神”。

2.鲜明导向引领，充分激发干部“内驱力”；注重依事择人，着力提升选任“匹配度”；突出严管厚爱，大力提振干部“精气神”。

3.谋划光荣使命下的干部之“选”，考准战时平时中的干部之“为”，把准换届履新后的干部之“需”。

4.准确把握“全面”与“重点”的关系，准确把握“律人”与“律己”的关系，准确把握“惩处”与“救人”的关系。

5.纠风治弊的“警戒哨”，政治生态的“守护者”，群众维权的“发言人”，内部关系的“疏导员”，真打实备的“督战队”，抓风促建的“排头兵”。

6.见风使舵、处事圆滑的人，掩盖矛盾、粉饰太平的人，花拳绣腿、不干实事的人，好大喜功、急功近利的人。

7.不愿较真碰硬，就不该当干部；不敢较真碰硬，就不配当干部；不会较真碰硬，就不能当干部。

8.锻造“既治病又防病”的能力，打造“既干练又干净”的队伍，营造“既知责又负责”的氛围。

9.褒奖实干成功者，支持积极改革者，鼓励勇于探索者，淘汰怠政失职者，惩办违法乱纪者。

10.鼓足想干事、真干事的激情，提升能干事、干成事的本领，保持不坏事、不出事的定力。

11.干部好不好，群众最清楚；问题真不真，群众最明白；工作实不实，群众最有发言权。

12.营造“愿为”的环境氛围，完善“敢为”的制度措施，树立“善为”的激励导向。