二〇二二年中期工作总结暨下半年工作计划

总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2022年工作汇报如下：

一、开展党、工、团组织活动，积极推进企业文化活动

2022年积极推进党、工、团的各项工作，综合管理部人员应根据各自职责，按《2022年南京区域党建企业文化工作要点》、《关于孝昌能源2022年体育健身活动规划的通知》、《孝昌能源“终身读书受益终生”活动方案》制定年度工作计划。各项工作要有序开展，合实际情况，目前综合管理基础培训线下开展8次，体育健身活动开展9次，“终身读书受益终生”各部门陆续开展全员阅读，领悟方法，同享快乐，采用多样化、接地气的学习方式，增强趣味性，提高主动性，特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，加强企业文化建设。利用公众号将开展的各项活动及时宣传报道。

上半年主要学习筑牢拒腐防变的思想防线。加强法纪教育，充分利用管理班子例会学习、廉政宣讲、观看警示教育等多种形式，不断增强党员干部党的意识、国企意识和法纪意识。加强制度教育，通过印发党员干部廉洁从业手册、开展测试等，让大家知纪守规，不越底线。加强警示教育，对违反中央八项规定精神的问题，发现一起通报一起，做到警钟长鸣。

二、增强服务意识，提高员工满意度

综合管理部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好为员工服务的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2022年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。

三、做好公司各部门的榜样

进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。设置总经理信箱，及时了解广大员工的心声与困难。进一步提高公文写作的能力，不断提高文综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

四、努力做好各项后勤服务工作

综合管理部每一位人员努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

公务用车规章制度管理方面：严格按照CEE－2021－061关于印发《光大环境公务用车管理办法（暂行）》的通知和关于修订《环保能源公务用车管理办法（暂行）》的通知，落实各项管理工作，同时公司也制定相关制度。《EBXC－QEOW－ZH－015车辆管理制度》。按照用车审批程序流程进行管理、已建立车辆各项管理台账：往／返用车登记（日期、时间、使用人、往返公里数）、维修、保养、油卡、ETC、车险及洗车记录，一车一台账。截止2022年5月份总费用：25444.76元（平均每月5088.95元），保养费：7790元（平均每月1558元），洗车费：775元（平均每月155元），耗油总费用：16879.7元（平均每月3375.94），ETC费：1191.26元（平均每月238.25元）。