办公室副主任转正述职报告

各位领导、同事：

大家好，我是某某某，今年1月我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位，主要负责文秘方面的工作。下面我将任职以来的主要工作进行汇报，主题是“回顾一体会一改进一向前”。

一、积极作为，奋勇向前

（一）主要工作职责。自今年1月份以来，我主要负责公司战略板块相关工作。主要包括制定经营计划、开展绩效考核、组织课题研究、协助“三会”召开以及加强股东对接等工作。作为办公室的一员，部门领导多次勉励我们“身在兵位，胸为帅谋”，所以在战略这条线上，我没有妄自菲薄，而是积极地协助公司理思路、谋打算、做规划。

（二）主要工作总结。1－9月份，战略板块紧紧围绕公司“战略—经营——考核”三大主题，主要推动了五个方面的工作∶

1.当好瞭望员，进一步理清了思路。办公室工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。1－9月份，完成了2022年经营计划测算及拟定工作，并完成2022年股东会、董事会、监事会的会议组织及会场会务；“三会”原则通过公司经营计划及公司经营方针，同时审定了2021年财务决算及2022年预算报告和监事会工作报告。

2.当好管理员，进一步明确了任务。1－9月份，完成了对经营计划的分解，搜集各部门对经营计划的部门分解，使经营计划内容更加详实、措施更能落地，推动各部门工作能够更好的围绕经营计划来开展。同时与各部门负责人签订年度目标责任状，明确了各部门在2022年的年度目标。

3.当好考核员，进一步抓好了绩效。1－9月份，完成《绩效考核调整方案》，建议对子公司与集团公司职能部门实行不同考核机制，从绩效考核层面促进子公司市场化、实体化进程。与各部门签订季度绩效合约，根据年度目标责任状，明确了各部门季度任务，并根据任务进行考核。

4.当好参谋员，进一步做强了经营。从环境形势研究及战略课题研究两个方面，为公司的发展提出战略建议。完成《稳中求进，片区开发》战略课题研究，奠定了集团公司片区开发的基本思路和发展方向。

5.当好分析员，进一步推动了工作。1－9月份，我们完成了月度重点工作考核，并根据经营计划完成情况，完成一二季度绩效考核。7月份，根据集团公司运行情况，出具《2022年集团公司上半年经营分析报告》，旨在分析集团公司上半年运行情况，指出上半年运行主要问题，并明确提出下半年运行建议。