在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**项目，**施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行压力与风险；

结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：

一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标

今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。

二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源,如何协调调度，如何克服“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来，跑起来。

三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目一方案”的原则，重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住*季度有利时机，吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定

（一）提高政治站位，守住安全生产底线

当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。