今天这个会非常重要。X位市属企业的老领导,收到了外部董事的新聘书,从今天开始,各位就要走上新的岗位,履行特殊使命。这是国资委推进规范市属企业董事会建设、提升国企治理水平、建立现代企业制度的重要途径,也是我市加强国有资产监管、深化市属企业改革转型发展的创新举措。在座的X位外部董事,都是在市属企业任职多年的企业家,在企业管理、生产经营、市场拓张、资本运作等方面有着丰富的实践经验,是各行各业的精英和专家。刚才,X同志和X同志都作了很好的表态,借此机会,我讲几点意见。
一是规范董事会建设。建设规范的董事会,使董事会真正成为企业的决策主体,是国有企业建立现代企业制度的“生命线”,是完善公司法人治理结构的“牛鼻子”,是深化国企国资改革的“突破口”。从中央企业和先进省市的实践看,实行外部董事制度,有利于建立规范的董事会,实现董事会成员结构的优化互补,提升董事会的决策效能,厘清董事会与经理层的职责定位,建立内部监督与制衡机制,拓展国资委与企业的沟通途径。
去年年底,市属企业全部完成了公司制改制,为建立现代企业制度夯实了体制根基,但与市场竞争和改革发展的需要相比,我们的现代企业制度尚不健全,法人治理结构很不完善,存在不少亟需改进的地方:市属企业的一些子企业还没有设置董事会、监事会,董事会成员结构不够优化,董事会专门委员会作用发挥有限,董事会与经理层高度重合缺乏制衡,职业经理人制度还不完善。
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本文标题:在市属企业外部董事聘任会议上的讲话
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