XX贸易公司2022年度工作总结和2023年工作计划

2022年，X有限公司（以下简称公司）认真贯彻落实XX集团有限公司（以下简称集团公司）年度工作会议精神，把推动高质量发展作为根本要求，着力提升发展质量和效益，高质量完成年度目标任务，“十四五”良好开局。现就公司2022年工作完成情况和和2023年工作计划汇报如下：

一、2022年公司生产经营情况

（一）主要经济指标完成情况

2022年，公司实现营业收入xxxx亿元，同比增长xxxxx％；利润总额xxxx万元，同比增长X％；净利润X万元，同比增长X％。

截至2022年12月底，公司资产总额X亿元，与年初相比增加％；净资产XX亿元，与年初相比增加％。资产负债率XX％，控制在集团公司要求的70％以内。（以上数据为财务预计完成数，实际数据以决算为准）。

（二）立足政治建设，在党的全面领导上取得新突破

公司进一步增强政治意识，提高政治站位，深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。突出抓好学习贯彻“七一”重要讲话精神，把学习贯彻工作贯穿党史学习教育全过程，纳入党委“第一议题”、中心组学习、三会一课等重要学习内容。着力推进党史学习教育走深走实，成立党史学习教育活动领导小组和工作机构，制定实施方案和学习计划、召开动员部署会、进行任务分解，采用读书班、集中研讨等多种方式，完成X次党史专题学习。持续落实好国企党建工作会议精神。把党建工作“回头看”抓紧抓实抓出成效，强化持续整改，年内新增并完成X项整改措施，总结巩固深化经验成果，以强化党建工作引领推动公司各项工作再上新台阶。严格执行集团公司党建工作责任制考核要求，制定《党建工作责任制考核暂行办法》，推动党建考核与经营业绩考核有机衔接。落实全面从严治党主体责任，加强对所属企业分类指导；召开党风廉政建设和反腐败工作会，签订党风廉政建设目标责任书XX份；锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯重要节点，防止“四风”问题隐形变异反弹回潮；加大对重点领域和关键环节监督力度，深化四个专项整治，深入抓好境外腐败专项整治，加强法治宣传教育和廉洁文化建设。

（三）深化改革全面提速，公司治理体系和治理能力现代化持续提升

公司全面贯彻落实国资委关于国企改革三年行动的总体要求，深化改革全面提速，改革任务台账预计年底完成XX项，完成率93.9％。立足改革三年行动，扎实推进董事会应建尽建，公司本部及所属企业董事会应建尽建共XX户，完成率100％，充分发挥董事会在战略引领、科学决策、风险监管中的重要作用。特色现代企业制度建设持续完善，推动清单化管理，制订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会议事清单及总经理办公会议事清单，进一步厘清各治理主体权责边界，授权有章、分权有序、行权有力的现代化企业治理体系进一步成型。经营业绩考核指标调整优化，结合所属企业不同发展阶段，将“两利四率”考核指标纳入考核重点，层层传导压力，并与X家企业签订目标责任书，推动公司质量效益转型。对标世界一流狠抓管理提升，公司对标提升工作清单已完成XX项，阶段性完成X项，完成率XX％，已达到集团完成率80％的工作要求，公司管理体制机制持续优化。持续开展“靠企吃企”系列专项排查整治工作，多渠道、多方式对XX户所属企业逐一排查，全面净化公司生产经营环境。

（四）着力提升贸易质量，推动公司业务向质量效益转变

在新旧动能暂未实现全面交接时，公司正确认识目前“以贸养实”转型阶段，持续推动主营业务木材、纸浆贸易从规模数量型向质量效益型转变，实现较好利润。准确预判市场形势，科学决策购销节奏，全球受疫情影响，导致国外开工率及国际航运运力等受到较大影响，进口原木价格大幅度上涨，公司通过充分了解市场信息、研判形势，从去年底至今年一季度加大采购力度，于今年5月份在木材价格高位大规模销售、降低库存，预计实现木材（含板材）销售收入亿元，同比增长XX％；毛利率XX％，同比提升XX％。纸浆销售年初结合期货套保及现货市场情况，研判市场价格于三月底出现顶部价位，并准确把握价格节奏，在价格高位全部销售，实现较好盈利，预计实现销售XX亿元，同比增长XX％，毛利率XX％。后期木材、纸浆市场低迷情况，验证了公司前期预判的准确性，下半年我公司控制了采购节奏，严控经营风险，保证资金周转。积极服务“一带一路”国家战略，利用中欧班列扩大木材进口，保障国家木材安全。并向成熟“贸易＋物流”供应链综合服务商方向发展，在降低采购、物流成本的同时，向掌握上游林木资源方向探索。今年公司中欧班列发运共计81班列。

（五）调结构，促创新，公司可持续竞争发展力进一步增强

公司以转型升级为主线、以改革创新为动力，着力推进业务结构优化调整，推进经营转型。开启碳汇交易板块，助力“双碳”战略，开立了环境能源权益类业务交易资金账户，完成了集团公司首例碳汇交易，收储碳减排量吨；挂牌收购碳汇指标吨，开启碳排放交易新业态业务。积极开展竹产业市场调研，探索竹产业发展模式。派员前往福建、四川、云南等地实地调研竹产业发展情况，就公司竹产业发展方向及模式进一步研究分析，初步形成“竹材培育—园区加工—精细管理—加工剩余物综合利用”全竹产业链发展新模式构想。并与国内竹产业行业优质企业通用新材料集团签订战略合作协议，共同探索竹产业发展新模式、新业态，加快推进公司贸实协调发展步伐。持续发力加快“两资”清退，促进公司集中优势资源，实现更高质量的发展。解散注销贡献不突出的河南公司；注销历史遗留企业河间花卉总公司；推进历史企业唐山福春公司林股权转让工作，补录该公司产权登记信息；派员前往西昌、昆明等地处理长期未实际经营的历史投资企业，推动公司发展布局结构不断优化。