2022年工作亮点和总结及2023年重点工作思路计划

一、2022年主要任务完成情况及亮点工作

新签合同额×××亿元，完成年度经营目标×××亿元的×××％。

营业额×××万元，完成年度经营目标×××万元的×××％。

利润总额×××万元，完成年度经营目标×××万元的×××％。

未发生任何工程质量和安全环保责任事故。

科技创新目标完成年度指标×××％。

在×××板取得了突破。

（一）公司改革持续深化

按照集团“专业化发展”要求，紧跟公司“放管服”工作要求，公司深化三项制度改革，形成了集团—公司—项目三级体系架构。此外，为了整合优势资源，灵活适应市场，成立了×××部三个事业部。全面落实“能上能下”用人原则，机关总部各级岗位通过公开竞聘方式上岗。持续深化薪酬结构改革，扩大工资“固浮比”，执行项目“零利润”考核，强化考核评价，实行刚性兑现。

（二）市场经营体系初步建立

坚持市场为大、市场为先理念，创新市场开发模式，建立公司—区域经营中心市场开发经营网络，依托公司所在地优势，积极沟通协调企业集团，梳理十大制造园区及聚集区项目，深耕粤港澳大湾区市场，以西安、成都、天津、杭州等大城市为网点，组建了西北区域、西南区域、京津冀区域和长三角区域经营中心，与×××等9家单位签订合作协议，并与行业内头部企业组建联合体和资源互换模式促成高端项目落地。二次经营取得重大突破，新签多个项目。以现场保市场，依托×××，与行业内优势企业组成联合体，先后中标×××项目，实现了×××的突破。目前共计×××个，已完成中标或新签合同×××亿元。

（三）新型业务快速发展

在聚焦主责主业的同时，积极开拓新兴业务。中标××××，是集团第一个×××项目，中标×××项目，为集团第一个×××项目。绿色低碳智慧能源方面，先后中标了××××项目、×××相关项目。其中，×××××项目采用全自动化×××技术，所用的××××技术达到行业内最高水平。×××项目已经与××××签定战略合作协议。

（四）项目实施有序推进

在建项目进展顺利，管控持续提升。积极推行项目“零利润”考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书×××份，并编制下发项目考核评价表，逐层压实，责任到人。×××顺利开通运营；公司首个×××项目成功×××；×××进展顺利，对一些小散项目强化项目策划，实行项目群管理。收尾结算积极推进。针对×××等重点收尾项目，召开项目督导会，制定收尾计划、治亏目标，落实责任到人，持续推进收尾工作。积极推行项目××××考核，详细分解公司考核指标，签订经营业绩责任书×××份，责任逐层压实，落实到人，考核结果刚性兑现。

（五）科技创新成果丰硕

公司现承担或参与科研课题×××项，新立科研课题×××项。其中参与国家级科研课题×××研究1项；承担×××2项；自立科研课题×××项；2022年获软著×项，获发明专利×项，实用新型发明专利×项；×××技术标准立项×××项；工法立项×××项；发明专利×××获×××大赛×等奖。加强与外部的科研合作，与×××、×××签订战略合作协议，在智慧城市、智慧交通、新能源方面开展深入合作，在×××引领下提出基于×××技术的绿色低碳智慧能源解决方案。

（六）综合管理稳步提升

根据×××进度，全面梳理了管理流程，完善了公司的管控体系，厘清了局、公司和项目的管理边界，根据“分级授权”管理原则，对标一流，制定了工程管理、安全质量、科技创新、市场开发、行政综合、党群工团等×××项管理制度，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化。通过班子任命、月度绩效考核、员工岗位晋升等一系列与员工切身利益相关的举措，提升了管理效能，真正实现“市场为大”的战略落地，促进公司高质量发展。

（七）党群工作成效显著