干部科长在组织部机关年工作务虚会上的发言

各位领导，同事：

按照会议安排，我以《抓好“后继有人”根本大计建好“信念坚定、对党忠诚、实事求是、担当作为”干部队伍》为主题，就年干部工作谋划以简要汇报：

以来，以县镇换届工作为主线，以选好干部配强班子为重点，以提高干部队伍整体素质为目标，突出严管理、强基础、促改革，不断探索领导班子和干部队伍建设的新措施、新途径、新机制，着力培养造就高素质的领导班子和干部队伍，为全面建成XX，谱写高质量发展新篇章提供了坚强的组织保障。

X年，干部科工作将围绕“抓好后继有人”这个总体思路，以加强政治建设为根基，着力在“政治考察、挂职交流、干部储备、正向激励”四个维度，努力建好“信念坚定、对党忠诚、实事求是、担当作为”干部队伍，推动干部工作迈上新台阶。

一、年工作谋划

（一）聚焦“铸魂立根”，抓实政治考察。习近平总书记鲜明提出了新时期好干部标准、忠诚干净担当、“四个铁一般”“五个过硬”等重要指示，制定干部政治素质考察办法，做实做细干考察工作，就是把好政治关是首关，将“好干部”识别出来。坚持定量与定性结合、考人与考事并举，以言行察政、以事验政，全方位、多角度、近距离了解掌握领导班子运行状况和领导干部政治标准，细化考核指标，将政治素质考察变成“硬杠杠”。同时建立干部政治素质正反向档案，考察结果记入政治档案，作为评优评先、职级晋升、职员等级晋升及选拔任用的重要参考，切实将对党不忠诚、不老实、阳奉阴违、担当意识不强的干部，识别出来，并及时进行调整，试行回炉教育。对政治素质过硬、敢于冲在前、顶得上的干部及时发现出来，储备起来。

二是聚焦“壮筋骨、长才干”，抓实交流挂职。十年树木，百年树人，新时代要有新作为，新时代要有新本领，建立“纵向交流”机制，大力提升干部队伍综合能力水平。对新招录的乡镇机关事业单位工作人员，在入职前派遣到岗位相对应的县级业务部门进行一段时间的跟班学习，帮忙学习业务，迅速进入角色。同时在镇办基层有急难险重任务时，采取“请战＋顶岗”干部交流方式，有针对性地把政治过硬、业务精干、敢于担当负责的干部放到重点工作、吃劲岗位，淬火锤炼，加速成长。

三是聚焦“后继有人”，抓实干部储备。强化前瞻规划，着眼近期需求和长远需要，打破条块分割，破除单位屏障，放眼各战线、领域、层级，实施“十百千”干部储备工程。采取分结构性、专业性、性格特点、能力特长等方面，多元化的优秀年轻干部推荐办法，充分利用政治素质考察结果，量化分析推荐人选，建立结构合理的优秀年轻干部储备库，力争在年底有XX名左右40岁以下的单位一把手、名以内的XX岁副科级领导、储备名左右的优秀年轻干部，并长期进行保持，争取稳步提升，真正做到足足有余、后继有人。

四是聚焦“树立导向”，抓实正向激励。坚持正向激励与容错纠错并举，让有功之人“香”起来，犯错之人“干”起来，激励干部担当作为。探索建立干部岗前任用机制，与平时考核、年度考核、政治素质考察结果相挂钩的公务员职级晋升、事业单位职员等级晋升机制，鲜明树立注重实干的导向，激发干事创业的内生动力。同时落实“三个区分开来”，合理容错纠错。建立“红黄绿”三色受处理处分干部重新任用台账，对曾受处理处分的干部，立足实际，分析研判，重新任用，持续传递激励干事创业的强烈信号，努力让他们甩掉“包袱”轻装上阵。