市供销社2022年度依法行政工作报告

2022年，根据我市法治政府建设工作的总体部署，市供销社全面落实全面依法治社、从严治社工作要求，围绕中心工作，坚持以依法行政统揽工作全局，不断增强服务意识，创新工作方式，切实推进依法行政工作，取得了较好的效果。

一、加强组织领导，认真部署法治建设工作

市供销社领导高度重视法治建设工作，把法治建设摆在更加突出的位置，纳入本单位发展总体规划和工作计划，对重大工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自督办。定期听取法治建设工作情况汇报，及时研究解决有关重大问题，真正把法治建设职责履行好、落实好。

二、完善制度，健全决策机制

（一）健全各项工作制度，保证决策合法合规。市供销社建立完善《社有企业主要领导人员经济责任审计办法》、《社有企业重大事项报批报备办法》等制度，把各项工作纳入规范化、程序化、制度化轨道，建立了内部重大决策合法性审查制度。重大经济合同、重大项目谈判、重要规范性文件制定都委托法律顾问进行合法性审查后，再召开单位党组会讨论决定，保证了工作的合法性。

（二）建立健全决策监督机制。聘请两名执业律师作为单位常年法律顾问，对单位行政事项和重要民事事项提供专业法律意见，再由指定业务科室进行审查，主要对涉及法律法规、政策性的行文进行审核，对经济运行中的法律纠纷进行处理。今年来，法律顾问累计为我社及下属企业起草合同、审核协议，提出法律意见20多次，我单位没有发生行政诉讼或者行政复议案件。

（三）规范各类项目的申报、评审与审批。我单位在项目筛选、论证、评审上，严格按照上级项目管理办法进行。对县（市）供销社申报的项目，采取实地考察、专家评审等形式进行审核。对项目规划、用地、立项等实施环节，进行全程跟踪，确保工程质量和项目资金用到实处。

（四）理清职责，细化分工。市供销社在领导班子成员分工中，明确规定一把手不直接分管干部人事、财务、工程建设、物资采购、行政审批等事项，由班子其他成员具体分管。并要求涉及干部人事、财务、工程建设、物资采购、行政审批等事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管领导同意后执行落实。凡涉及“三重一大”事项决策的，必须经党组集体研究作出决策后，执行落实。有效形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制。