同志们：  

大家好！目前市公司整体经营情况良好，业务发展、队伍建设、经营效益等方面取得了较好的成绩，刚才在工作总结中已经向大家做了通报和分析。在总结工作的同时，我们还是应该保持清醒的头脑，结合遇到的一些情况、发现的一些问题，我想有必要和大家进行一次深入的沟通和交流，因此专门为大家准备了一堂党课，党课的题目是《重团结 守纪律 强担当 做适应高质量发展的好干部》，通过讲党课的方式，强化党员干部重团结、守纪律、强担当的意识，明确自身作风建设上的不足和方向，进一步统一思想、统一行动、统一步调，有力的推动各项工作朝着高质量发展的预期目标稳步迈进。

下面，我结合公司经营管理的实际情况，围绕如何在实际工作中做好、抓好“重团结守纪律强担当”这六个字，跟大家交流几点心得体会。

一、胸有大局重团结

加强团结，看似是一个老生常谈的话题，实际是一个现实紧迫的难题。团结是班子出凝聚力、战斗力、号召力的关键所在，是一个集体凝心聚气、干事创业的重要源泉。一个班子如果团结不好，班子成员的个体素质再强，也不能攥紧成拳。因此，要努力提高维护班子团结的水平，确保“战斗堡垒”作用的发挥。

一要懂团结。团结，是中国共产党执政的旗帜，是党的事业不断从胜利走向胜利的力量源泉。班子建设也一样，团结是前提和基础，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键取决于班子成员的心能不能往一处想、劲能不能往一处使，在各级领导班子的建设中讲团结就是讲政治、顾大局，班子成员要善于夯实共同的理想信念，处理好民主与集中的关系、集体与个人的关系、权利与义务的关系、共识与分歧的关系，要通过不断的思想行为上的交流碰撞，促进思想、行动、工作和力量的融合，为了完成共同的目标任务而集思广益、步调一致、团结协作、戮力同心，在维护公司整体利益的前提下做事情、干工作。《党章》第一章、第三条对党员义务作出明确要求，要维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。可以说，讲团结是每一党员，特别是党员干部必须遵循的政治规矩和政治纪律。解放战争时期，中央决定晋冀鲁豫大军挺进大别山，将战争引向国民党统治区。这是一个无后方作战的十分艰险的战略任务，对此，刘伯承同志认为：“这个行动可以把敌人吸引到我们这边来，减轻兄弟野战军的压力。釜底抽薪，焉能惧怕烫手，即使作出牺牲，也要义无反顾。”只有胸中有大局，摆正自身工作在公司整体发展中的位置，才能彰显个人品格，创造人生价值。

二要会团结。习近平在《之江新语》中提到，懂团结是真聪明，会团结是真本事。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。习近平总书记曾说，班子的团结就好比“指头”与“拳头”的关系，“一把手”只是其中一个“指头”，其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力。必须攥紧“拳头”，打出“团结牌”。这一重要论述形象深刻，为搞好班子团结提供了基本遵循。建好建强班子，要着眼“攥指成拳”，从努力实现大团结、真团结、好团结入手，形成干事创业的整体合力。在座各位都是各自单位或分管渠道经营决策的掌舵者，在这个问题上不要搞一团和气，不要“和稀泥”，要带头树立讲团结、顾大局的观念，正确处理好“指头”与“拳头”的关系，做到分工不分家，提高“指头”的凝聚力，让手掌变为一只有力的“拳头”。2022年，我们进行了**改革，由于传统发展模式和渠道划分导致的惯性思维，我们有些渠道、有些干部没有将省公司提出的“28字方针”落到实处，存在缺乏集体意识的现象和行为，在业务推动上画地为牢、以邻为壑、过小日子，只顾着种好自己的一亩三分地，拿着小算盘算小账，遇事不是积极的相互协作解决问题，而是只惦记着对自己会不会造成影响，本位主义十分严重。覆巢之下，焉有完卵，大家应该深刻的思考一下这句话的含义。“一个好的领导班子，要善于团结协作，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船，大家同舟共济，目标一致，这船就能往预定的目标快速前进。”我们要树立“一盘棋”思想，不仅要主动的把自己放进本渠道、本单位发展的棋盘中去思考和工作，也要把工作放到整个**发展的大棋盘中去谋划和推动。有个典故是这么说的：用来捕鸟的网，尽管最后捕到鸟的只是其中某一个网眼，但假如仅用一个网眼，是无论如何也补不到鸟的。只有将众多网眼组成一张大网，局部才能在整体中发挥作用，实现自身利益和整体利益的平衡。就像国庆阅兵一样，一个个方阵能够步调一致、气势宏伟、华美呈现，是所有参阅官兵共同努力的结果，不仅自己要做到最好，还要照顾到整个排面、整个方队，这启示每名党员干部，身在一个集体，要有大局意识、大局观念。尤其是在座的各位，包括党委班子各位成员，都是自己方阵前面的指挥官，更应该有着眼大局、掌控全局的觉悟,这是一个合格的管理者应该具备的能力和素质。

三要真团结。团结是建立在解决矛盾基础之上的。毛泽东同志讲过，“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。讲团结是建立在讲原则和守纪律的基础上的，丢掉原则的团结是假团结、是庸俗化的、是不健康的。这里我要提醒大家注意的是，一方面，要警惕虚假团结，虚假团结就是表面“团结”实则“结团”，要认清团结和“结团”最本质的区别，“结团”是以利益联盟为基础，这就决定了“结团”对人有亲疏有远近，有拉拢也有排斥，拉拢和排斥的标准就是能够给自己和“小圈子”带来利益，有的班子和渠道，还存在各唱各的调、各吹各的号的问题，看似是打造了强有力的集体，实际上形成了凌驾于集体利益的“小圈子”“小集体”，渠道间、部门间的隔阂和壁垒十分严重，一个公司、一个渠道，若真要到了针扎不进、水泼不进的地步，大家要想一想到底是团结还是“结团”。另一方面，讲团结，绝不是庸俗的文过饰非与低级趣味的蝇营狗苟，绝不是“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交换，绝不是“一言堂”中的“千人之诺诺”。有的班子和领导干部为了表面上维持班子的团结和谐形象，遇到矛盾就拿出“你好我好大家好”的心态，用回避问题、掩盖分歧来换取所谓的“团结”，这和真正的团结南辕北辙、背道而驰。久而久之，班子的向心力就会越来越弱，这样不仅不能出效能，还很容易出不正之风，一旦脱离原则的轨道和纪律的约束，很容易给公司发展埋下隐患，甚至成为发展的阻碍。追求好团结，“一把手”要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，做到作风民主、尊重不同意见，最大限度地把各方面的积极性调动起来；班子其他成员要到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家，既积极做好分管工作，又要维护班子的集体领导，保证思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。