公司安全教育培训工作经验材料

近年来，XX煤矿坚持理念引领，深化党管培训，明确培训服务发展的定位，树立“以教育增强安全意愿，以培训提升安全技能，以素质保障安全生产”的目标，以解决现实工作中的痛点、难点问题为抓手，深入开展“六抓六提升”，不搞形式，不博眼球，扎实在结合实际、解决问题、创造性落实制度规定上下功夫、见真章，培训机制更加科学化、培训载体更加多元化、培训激励更加广泛化。

一、抓工学矛盾，提升培训意愿

针对员工主动学习意愿不强，生产任务压力较大，管理人员对培训认识存在偏差等因素，采取了针对性举措解决“工学矛盾”问题。一是三级联动，压实责任链条。明确党政主要领导总体抓、抓总体责任，分管领导统筹抓、抓统筹责任，职能科室及基层科区具体抓、抓具体责任的三级教育培训责任体系，层层挂钩，齐抓共管，对党政正职同考核、同问责。二是减工加学，推行脱产培训。立足安全生产所需，增强培训针对性，将现实问题搬进课堂，减少半脱产培训，增加脱产培训。着眼解决矿井机电专业人才紧缺矛盾，从X年开始，组织开办机电技能提升培训班11期，强推每期3天脱产，员工培训意愿、操作规范性和现场问题处置能力明显提升，机电事故影响率同比下降50％以上。三是见缝插针，实行“错时”培训。利用矿井检修、生产任务不繁重、疫情封矿期间，组织休班员工开展集中脱产培训，期间学培工资执行在岗平均工资。

二、抓教学形式，提升培训质量