2023年医院发展工作汇报

开局就是决战起步就是冲刺。我们用昂扬的状态开启了2023年医院发展之路。正月初五我们召开了医务科、护理部、政工科、医保办、绩效办等职能科室列席的院党委会，广泛听取班子成员、职能科室对医院2023年发展的新思路。正月初七我们召开了2022年度工作表彰大会，对2023年重点工作进行安排部署。正月十二、正月十四我们分两批听取了各临床科室2023年发展目标、思路汇报。全院上下步调一致，精神饱满，热情高涨，思想作风进一步巩固，学习作风进一步务实，工作作风进一步转变，为2023年医院高质量发展迈出了坚实的步伐。

2023年我们将按照“一二五五二”的总体工作发展思路：紧抓发展这一永恒主题；继续统筹业务发展和医院运营两条主线；以“强技术、提质量、细管理、深合作、保安全”五个抓手为支撑；扎实做好“改建医院门诊大楼，扩增智慧煎煮中心，为群众提供名老中医诊疗、儿保儿康、中医药文化推广等多元化的中医药服务，继续深入实施6S管理，创建市级以上特色（重点）专科”这五项寿光市民生实事项目；实现药品、耗材占比这两项指标持续下降。

一、推进民生项目落地

加快民生实事项目推进力度，倒排工期，正月初八迅疾复工。投资xx万元改建医院老门诊楼，老门诊楼改建完成后，将形成以中医药为特色的服务专区。投资xx万元扩建智慧煎煮中心，预计7月份将完成项目验收并投入使用，届时，在人员不变的情况下煎煮中心产量实现翻番。

二、狠抓医疗技术提升

1.加大手术开展力度。鼓励科室引进新技术项目，加大对开展高精尖手术的支持力度，促进急性脑卒中桥接治疗术、经皮冠脉介入治疗、药物球囊扩张成形术等一批新技术项目应用到临床。

2.举办专业技能竞赛。医疗护理每季度各举办一次技能竞赛，邀请知名专家指导点评。通过理论考试、情景模拟等方式以赛代训、以赛促进。成绩突出者优先安排外出学习考察。

3.开展多种形式学习。科室每周开展一次科内学习，医院每月开展一次业务培训，不定期邀请国内专家来院授课，医院班子成员每季度带队到国内知名医院考察，医院科室统筹外出进修培训学习。。

4.加大院外合作力度。有针对性地引进国家级、省市级名老中医药专家坐诊，由分管院长牵头，原则上每个季度都要引进一名专家。鼓励推行泌尿外科与上级医院合作的模式，引进专家坐诊手术，借助上级医院平台和专家技术力量实现技术突破。