去年以来，我市以加强社区工作者职业体系建设为抓手，通过优化人员队伍、丰富培育措施、严格管理方式、压实工作职责、打通晋升渠道等，下好“选育管用”“四步棋”，推动城市基层治理能力显著提升。主要做法是：

一、拓宽视野多元“选”，下好党建引领“先手棋”

坚持以扩增储优为重点，多渠道壮大社区工作者队伍力量。

一是选优配强“头雁”。把选好选准社区党组织书记作为社区干部工作的重中之重，大力推选年龄轻、学历高、有经验、热爱基层工作的优秀人员担任社区党组织书记，选好“领头雁”，配强“当家人”。目前，社区党组织书记平均年龄36岁，全部为大专以上学历，较往年实现了学历年龄“一升一降”。

二是“两委”队伍扩面。吸纳驻区单位、物业企业等46名党组织负责人，担任社区兼职“两委”成员，突显社区“轴心”作用，增强工作协调效率，促进多方资源共享。

三是把好“上岸”入口。通过统一招聘、机关干部下沉等方式，按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准，配齐配强社区工作者队伍；将35岁以下、专科学历以上作为新招录社区工作者标准，保证社区队伍的年轻化、专业化。2022年统一组织招考社区工作者209名，市级每年增加1200余万元财政支出用于保障新入职社区工作者薪酬待遇。

二、搭建平台精心“育”，下好系统培养“长远棋”

以社区工作者能力提升为抓手，坚持多渠道培养、多方式培育。

一是开展集中赋能培训。每年至少安排一次全市社区工作者集中赋能培训，邀请上级专家、高校教授、业务骨干、优秀社区书记等，从理论政策、经验做法、业务技能等方面进行培训，着力提升社区工作者综合能力。

二是外出蹲点跟班学习。坚持“实践即实训”理念，优选40%的社区书记，派送至烟台市典型社区跟班学习2个月，让社区书记直面典型，在实干中感受先进，在共事中学习方法，有效提升了社区书记的眼界视野和工作标准。

三是创新人才选拔方式。积极为社区工作者搭建平台，创新建立社区工作者竞争上岗机制，定期拿出部分中层岗位，供全市社区工作者竞争，进一步激发工作积极性。获胜的社区工作者已在新岗位上创建14个品牌工作室，独立完成了多项工作的统筹协调，为社区工作队伍建设奠定了坚实基础。