同志们：

今天列席了**强村公司2023年第一次股东大会，听取了近两年公司的经营情况。虽然公司的发展受疫情影响一度遇到瓶颈，但是在大家的共同努力下还是克服了困难，公司的发展也逐渐走向平稳，我们农业农村局作为监管部门也比较欣慰。

自2016年以来，**县委、县政府高度重视、大力发展村级集体经济，积极探索强村公司模式，搭建联村公司平台，采取“县级主导、公司运作、抱团发展、项目建设”方式，实现集体经济收入薄弱村巩固提升，推进我县渔农村集体经济有序健康发展。作为**县乃至**市成立的第一个强村公司，强村公司自成立以来，为各村累计带来*万元的收入，有力的保障了年度消薄增收工作目标的完成，同时也实现了集体资产的有效增值，起到了一定的引领示范作用。

发展壮大村级集体经济，是推进强村富民、实现共同富裕的重要途径。强村公司作为激活集体经济的“主引擎”，更要积极发挥龙头作用。下面，我就进一步巩固拓展强村公司平台建设，激活共同富裕“内生动力”，助力高质量发展建设共同富裕示范区海岛样板县，强调三点意见：

一是要建强公司组织，规范管理监督，保障发展动能。实施企业化运作，加强监督管理，发挥组织制度优势，确保强村公司长期向好。结合公司发展定位和业务经营需求，在优化人员配备、提升经营水平上下功夫。公司运营稳定后，可对外招聘专职员工，逐步引入职业经理人。公司董事长重点从政治素质好、具备经商办企业经验的村干部中选拔，为公司把好方向，防止经营走偏。

二是要树立联建导向，激发抱团活力，打开引擎加力。通过盘活各方资源，打破原有的单打独斗局面，推动各村资源、资产、资金的再整合、再利用，抱团发展，实现村级集体经济收入最大化，为推动“三农”领域高质量发展和共同富裕先行注入强大动能。

三是要拓宽发展思路，积极寻求合作，提升造血能力。围绕乡村振兴，坚持“项目为王、项目引领、项目支撑”，积极谋划实施各类发展项目，主动寻找新的商机和新的增长点，例如公共财政投入的绿化养护、物业管理等项目，既可获取较为稳定的收益，又促进农村集体资源要素更大范围的联合，实现共赢、共富。