2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告

一、主要做法和成效

××事业部党支部于2022年成立，认真落实党的建设主体责任，围绕基层党支部工作目标责任书，强化党建工作责任制落实，按照“四个同步”要求，以“建章立制、聚焦主责、服务发展”为中心，完成党支部各项工作。

（一）抓基础，种好党建“责任田”

一是旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻集团党委决策部署

坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，深入学习党的二十大精神，制定落实《××事业部学习宣传贯彻二十大精神工作清单》，旗帜鲜明讲政治。

二是落实党建工作责任目标，建立日常工作机制

事业部党支部是新成立支部，支部成立后，成立支委，完成组织设立，按照《基层支部党组织标准化》七大项工作逐一落实，结合党建目标责任书，制定《党支部2022年度工作计划》，严格“三会一课”制度，全年共召开支委会10次，研究议题25项，召开党员大会12次。开展2次支部书记上党课。召开专题会议落实意识形态工作。规范发展党员，预备党员转正1人，均按照规定程序发展。报宣传稿件14篇，1篇稿被推送到集团公众号、集团网站宣传。

三是加强作风建设，做好巡视整改工作

开展警示教育。签订领导班子及骨干人员廉洁从业承诺书，落实“五一、端午、国庆、中秋期间纠四风、树新风”工作，做好节日期间公车管理；做好督查、巡视边巡边改工作，结合事业部实际，做好自查整改工作；做好信访工作，按照公司要求做好信访隐患排查工作。

（二）抓重点，解决工作实际难题

一是稳思想，激发干事创业动力。党支部成立初期，党支部及领导班子做好员工疏导工作，同时迅速建章立制，设立三个中心，明确各中心职责、岗位职责，制定年度重点工作，形成周例会制度，各项工作平稳迅速推进，同时开展“强基计划”鼓励职工积极考证，开展“党员积分计划”“党员承诺践诺”，职工思想得到平稳过度，积极投入工作。

二是顶住压力，积极开拓市场。去年，房地产市场下行严重，土地市场更面临严峻挑战。事业部强化班子建设，与政府土地部门积极对接，牵头区域各项目召开土地联席会议研究重点地块，与项目团队一道做可研测算分析，去年上报六宗可研地块，与政府3家平台公司谈合作，外出学习轻资产运作，去年土地市场未能实现土地落地，但我们也积累经验，对土地投资有了更深刻的认识，我们将继续顶住压力，努力取得蚌埠市场新突破。

三是利用“小窗口”，发挥“大民生”。区域所有业主产权证、他项权证均由事业部统一办理，党支部利用办证“小窗口”，发挥好业主的“大民生”作用，开展“窗口优秀党员示范岗”“我为业主送房产证”“解决遗留办证问题攻坚组”专题活动，积极推进办证率，超额完成办证任务，保证了各项目银行保证金回笼。

四是发挥组织力，进一步提升区域品牌力。将党员主题活动与提升区域品牌力结合，发挥党建引领作用，开展党员“选苗育苗”、对接物业促进公司渠道队伍建设。探索实践“业主活动标准化淸单”，开展“党建课堂”、“六一儿童防走失”公益活动、“爱心助农”、“品牌电影节”等活动，不断提升区域品牌美誉度。

（三）抓亮点，创出特色品牌

探索“区域化党建”新模式，服务区域发展。事业部党支部联合区域各党组织签订了“区域党建共建协议”，通过“共建组织”“共享资源”“共谋发展”，探索“区域化党建”新格局。与安徽财经大学签约校企合作“实践教育基地”，打造企业与髙校资源共享平台。服务区域“党员验房”“同心抗疫情，送物资暖心活动”“公益送淸凉”“党员送考”“开学礼”“空巢守望”等实践活动，服务区域3000余户家庭。

二、存在的不足和原因分析

（一）存在不足：