企业形势任务教育暨降本竞赛活动的讲话

同志们：

围绕企业共同目标，党政工团齐抓共管，历来是我们的优良传统。在当前煤炭市场复杂多变、企业发展受阻的严峻形势下，集团公司党政联合召开这次会议，充分体现了主要领导对形势任务教育和降本竞赛的高度重视。我感觉这既是工作交流会，也是一次应对新形势、迎接新挑战的深入动员会，必将对党政各方面的工作产生有力的推动。过一会，党委书记还要作会议主旨讲话，各单位一定要深刻领会、用心把握，认真抓好贯彻落实。下面，结合集团公司安全生产工作，我讲两点意见。

一、突出重点，落实举措，切实加强安全生产降本工作

我来到公司工作后，在对公司省内六矿和地面生产经营、院校单位的调研过程中，深刻感受到了企业自强不息、与时俱进的奋斗精神，求真务实、创新进取的工作作风，以人为本、政令畅通的良好氛围。认识决定境界，思想决定行动。张董事长在集团公司年度工作会议讲话中用三分之一的篇幅，全面分析解读国内外、省内外、行业内外和企业面临的经济形势，深刻剖析经济运行中的突出问题，特别要求“必须增强内涵发展和精益管理意识，向内看、练内功、挖内潜，以精细化管理增效益、稳增长”。各单位要深刻把握董事长的讲话内涵，重点从以下三方面做好安全生产过程中的降本工作。

（一）思路创新，向科学管理要效益。科学管理是一种理念，一种文化，是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一要合理集中生产。围绕提高矿井管理水平、经济效益，加快边角区域的煤炭回收速度，缩短生产战线，减少辅助生产环节，节约机械设备和人员，提高劳动生产率，努力降低生产成本，实现合理集中生产。二要确保煤炭质量。从工作面设计、回采工艺选择入手，根据工作面的条件变化，采取分时生产、分仓储存、分打分运等措施，尽最大努力减少原煤含杂率，防止优劣煤混装混运，确保原煤质量稳定。三要加强材料管理，深入推进小仓库清理工作，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置资产，减少设备材料积压，降低资金占用。规范供用电管理程序，持续强化避峰填谷、集中提升运输等措施，坚决杜绝设备空转、大马拉小车等现象，促进精细节约利用。