2022年度党委书记抓基层党建工作述职报告

一、履职情况

（一）聚力政治功能强引领。坚持在完善公司治理中加强党的领导，探索实施一党委两分支机构的党建扁平化管理模式，协调股东双方完成公司高管层人员分工以及机构改革，配齐配强党支部书记或副书记，修订完善“三会一层”“三重一大”规则办法，建立党委研究事项“三项清单”，全年前置把关重大事项127项，党组织“把方向、管大局、促落实”功能定位更加明确，公司治理体系及运行更加规范。

（二）聚力党政融合增效能。坚持“党对一切工作的领导”的政治原则，将党建工作深度融入改革发展，保障企业合力攻坚破难题。坚持重典治安，通过安全生产标准化一级矿井初验，冲击地压防治工作走在行业前列，连续三年被地方评为安全“黄色”等级；聚焦企业发展瓶颈发力，提前取得矿井800万吨／年生产要素公告，权证办理全面高效完成；开展重点工作攻坚，深化“两化融合”，实施人力资源“六定”管理，精简冗余岗位人员112人，降低人工成本1311万元，完成“三大创新”项目480项，创效4204万元，党建融合融入安全生产经营成效凸显。

（三）聚力党建提升筑基础。以党建工作标准化为统领，创建“一标五力”党建品牌，编制“党建全域标准化一览图”，实施党建制度废改立8项，编制工作管理流程及清单32份，深入推进基层党建工作对标达标，党支部品牌及标识实现全覆盖，2个党建品牌入围能源集团优秀品牌。严格党建工作责任制考核及兑现，基层党建基础持续攀升，综采二队党支部被能源集团评为过硬党支部示范点，公司荣获全国煤炭行业党课大赛一等奖。

二、主要问题及原因分析