关于开展2023年大检修专项培训活动的通知

为配合公司2023年大检修工作，打造一支具备岗位能力要求的大检修人才队伍，高质量完成大检修任务，公司决定开展2023年大检修专项培训活动，活动方案如下。

一、活动目的

以2023年系统大检修为契机，以提升经营管理、专业技术和操作技能人员三支队伍能力素质为目标，分检修前、检修中和检修后三个阶段开展专项培训，通过查找能力短板、实施专项培训、复盘总结提升等方式，进一步提高管理水平和协调管控能力，切实提升装置驾驭能力、精准操作能力和应急处置能力，同时形成一批对生产实践具有指导意义、质量较高、形式新颖的培训课件资源和技术技能成果。

二、参与单位

凡涉及2023年公司大检修工作的炼化生产、检维修、维护保运、生产辅助等单位，均须按要求认真组织开展大检修专项培训活动。公司人事、生产技术、机动设备和安全环保等部门做好大检修专项培训的支持保障工作。

三、活动重点

（一）重点对象。在全体大检修人员培训的基础上，将“百名青年技术骨干”和“千名青年技能骨干”培养对象以及2019年以来新入职人员、转岗人员作为大检修专项培训的重点受训对象。各级技术、高技能人才、技术领衔和技能专家（劳模创新）工作室要积极承担大检修专项培训任务，保证培训质量和效果。

（二）核心内容。针对本次检修过程，一是开展检修前培训，提高各级员工安全风险辨识能力、环保意识、熟悉开停工步骤。二是在装置停工前，对全体受训员工开展岗位能力评估工作，验证培训效果，识别能力短板并对岗位能力薄弱员工开展补训。三是开展检修过程培训，利用关键设备打开机会，了解机组、塔、釜、泵及电气、仪表等设备的结构原理、运行方式、技术参数等。

（三）经验总结。大检修开工各装置逐步转入正常生产后，对各单位行之有效的培训措施和办法进行全面总结，形成特有的培训资源，促进后续的培训工作提升。同时要围绕本次大检修查找专业管理和日常操作中的短板并提出改进措施。

四、主要形式

（一）开展检修前培训

1．多渠道征集培训需求。公司生产、机动、安全环保部门根据专业系统人员知识结构，结合体系审核、岗检及专项检查情况，对检查问题深入分析，形成共性培训需求。各二级单位专业管理部门根据本次大检修“开、停、修”过程中重点、难点工作，对技术人员、操作技能人员开展个性化培训需求调研。

2．分层级制定针对性培训项目。公司层面主要针对管理、专业技术人员和操作技能人员的整体共性需求制定强化培训计划项目；二级单位层面对接公司培训计划项目，在分析本单位员工现状，特有需求、特色培训基础上，编制针对性补充培训计划项目，明确培训目标，确保全覆盖。