经验材料：“四化”举措推进公务员平时考核工作

XX县坚持把平时考核作为公务员管理的重要抓手，不断强化公务员平时考核举措，努力做到把功夫下在平时、融入日常，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励引导广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

规范考核程序，强化组织实施。

根据《公务员平时考核办法（试行）》和《XX省公务员平时考核实施办法（试行）》，结合本县实际，制定下发《XX县公务员平时考核实施办法（试行）》，规范了平时考核的方法步骤，让机关（单位）有了可操作的指导依据。明确党委（党组）的考核主体责任，实行主要领导负责制，积极引导单位切实负起责任，组织部门指导制定工作方案，定期在季度末向各单位发出工作提醒，督促党委（党组）严格按程序和时间节点组织实施，及时总结备案。坚持以季度为考核周期，采取日记实、月小结、季考核的模式，严格落实个人小结、测评了解、审核评鉴、结果反馈的步骤，确保结果严肃公正，为知事识人、选人用人提供真实准确的依据。

科学设定指标，优化内容项目。

坚持“精准科学、注重实绩”的原则，以工作实绩和平时表现为重点，探索分类差异设置“5＋2＋X”指标体系，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，“2”为民主测评和领导评鉴，“X”为个性指标，区别不同岗位和不同分工，考核公务员完成重点工作任务、承担急难险重任务和关键时刻的表现等情况，形成了可量化、立体化、多维度的综合评价体系。强化过程管理，对22小项指标内容，根据权重赋分，融入工作的全过程，最终得出总体评价，做到既看实绩又看态度、既考正向又考反向、既重共性又重个性、既考数量又考质量，防止“千人一面”、“一锅煮”，实现“精准画像”。