干部队伍建设交流材料

近年来，xx局着眼形势任务需要，以建设“德才兼备、精干内行”的干队伍伍为目标，积极探索建立常态化、基地化、实践化培训模式，促进干部培训工作创新发展，为推动全市xx工作和队伍建设提供了坚实的人才保证。

一、统筹与归口相结合，常议常抓，创造有利局面

（一）高点占位，在思想认识上达成一致。局党委将培训工作摆在重要位置，统一思想，达成共识，筑牢“三个理念”：一是筑牢素质强警理念。必须在大力提高干部群众素质上下功夫、出实招、使长劲，不断加强能力建设，满足形势和任务的需要，才能推动xx工作和队伍建设科学发展。二是筑牢人才兴警理念。必须立足岗位需求，以培训为主要手段，努力培养一专多能的复合型人才和专业过硬的专家型干部，才能提高工作质效，完成好所承担的各项工作任务。三是筑牢质量建警理念。必须最大限度地整合和利用资源，采取常态化、基地化、实践化等有效模式，增强培训工作的针对性和实效性，才能在有限的时间内最大限度地提升培训对象的核心素质能力。

（二）党委统筹，在规划部署上协调一致。一是把握方向，整体推进。每年年初，局党委召开专题会议对培训工作进行分析评估，研究制定新一轮培训计划和方案，逐项明确培训对象、内容、时间、场地和要求，并专项拨付培训经费，确保培训工作高效开展。二是统筹兼顾，随机应变。结合工作需要，对临时性开展的培训工作，每月月末由组训部门提交局党委常务会研究决定，按照“整体不变、先急后缓”的原则，在确保整体培训计划推进的同时，添加随机培训任务，保持了培训的连续性和合理性。三是计划备案，督导落实。各组训业务部门、基层大队制定切合实际的培训计划，并将培训计划上报局政治处备案，便于局按计划督导推进、检查考核。

（三）各司其责，在组织运行上高度一致。一是党委议训。局党委每周听取各业务部门培训工作专题汇报，不断更新培训内容，创新方法运用，完善管理机制，提高干部群众综合素质，使其适应错综复杂的实战要求，切实发挥培训效能。二是部门组训。局机关业务部门根据不同职务、岗位分层设计培训内容和形式，建立计划、实施、考核、问效、评定、总结“六步运行机制”，抓好部署、点名、教学、补课、考核“五个环节”，分阶段、分步骤、分层次组织开展培训工作。三是大队抓训。各基层大队每周总结部署培训工作，制定推进措施，切实做到培训工作有计划、有推进、有落实、有汇报、有成效，确保了培训工作有序开展。

二、传统与现代相结合，内外兼修，增强综合素质