“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法

一、考核范围

各处室

二、考核内容

1.省、市党委政府和工委管委转办的批示件、督查件；

2.纳入全区“三重”工作责任清单、挂图作战平台的重点项目、重点工程、重大事项；

3.局党组会议等确定的重大决定、重要事项，局主要领导、

分管领导交办的重点工作；

4.日常公文流转中，确定由各处室负责的重点工作，需要按

时限办结或周期性提报材料的；

5.其他需纳入考核的重要督查事项。

三、考核实施

根据事项类别，督查事项包括全区“三重”、挂图作战、上级决策部署等重点督办件和局内日常督办件，办公室对督办件进行登记编号，形成督查工作目录清单，对重点督办件下发《督查通知书》，调度工作进展情况并将督查结果报局领导。

1.立项交办。实行动态交办，以《督查通知书》或督办通知

形式发至相关处室，明确职责分工、推进计划或完成时限，并列入《全局重点督查工作清单》，作为考核依据。

2.动态考核。办公室按照《全局重点督查工作清单》确定事项定期调度进展情况，以督查通报的形式报局领导。

3.考核评价。根据对督查事项的完成情况并提出考核意见。