公司2023年创新工作室工作计划

为推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才在创新型企业建设中的“排头兵”作用，激励全体职工立足岗位开展技术改进、技术革新、技术攻关和技术发明，增强公司自主创新能力与核心竞争力，形成尊重知识、崇尚创新的文化氛围，现将2023年XX公司创新工作室建设安排如下：

一、指导思想

紧紧围绕党的二十大科技创新工作要求，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，以一线职工和基层班组为主体，为职工经济技术创新搭建创新平台，丰富创新内容，构建创新机制，激发创新热情和创造活力，调动全体职工钻研技术、提高技能的积极性，把全体职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，为公司持续健康发展提供创新动力。

二、重点目标

围绕公司供汽、供热、供电、供水中心业务重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，优化流程、解决问题，提升管理水平、提高工作效率，实

现规范化、制度化、标准化发展，推出一批优秀职工创新个人、优秀职工创新团队和优秀职工创新成果。

三、主要任务

各班组围绕年度工作目标，及时了解和掌握新技术、新理念、新办法、新经验等信息，坚持问题导向，挖掘创新课题，提出好建议、推介新做法。定期召开工作会议推进创新活动、研究创新课题，集中组织工作室成员围绕“QC”成果、群众性创新、专业技术、业务培训等创新课题交流研讨并提出合理化建议，做好问题反馈、研究与解决，集思广益、群策群力，培育集体凝聚力，发挥全体职工创新主体能动性。

（一）强化组织领导凝聚创新合力

1.工作室根据课题研究内容和技术需要，成立攻关小组、明确责任分工、制定任务清单，按照时间节点统筹推进创新项目落地。

2.实行集中攻坚与分组突破双线并进，各小组围绕创新目标自行开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动，并及时归纳存档，确保活动资料完整。

3.经常性组织集中学习和团队交流，鼓励、引导青年技术人员积极参与技术创新，大力培养技术骨干，促进成员比学赶超、互学互鉴、共同提高。

（二）完善制度建设保障创新实效

为充分释放劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康发展，坚持以创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，放大劳模、技能人才示范、指导和辐射效应。定期召开创新工作会议谋划阶段性工作，并为成员提供自由研讨和学习交流的平台，集中解决生产创新过程中遇到的困难和问题。成员须按时完成阶段性创新工作任务，并形成总结汇报材料，建立日常技术档案和标准化项目台账，以便随时调取，复盘分析。

（三）健全培训体系扎牢人才基础

为进一步强化XX公司产业工人队伍建设，提高技能人员素质，提升整体技术水平，规范师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，秉持“工种对口”“分层次培训”“培养与考核评价结合”的名师带徒培训原则，工作室所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签订师徒合同。合同期满需接受理论与实操测试，成绩合格，奖励师傅300元，奖励徒弟100元；成绩不合格，考核师傅100元，考核徒弟200元。师傅每月对徒弟进行理论培训不得少于10小时，实操培训不得少于15小时。

 学徒期满未出师的职工，可延长师徒合同。延长期满仍不能出师者，将对其工种进行调整。师带徒合同期满，徒弟出师后，师傅要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签订合同，并保障完成单位交办的其他临时任务。